文章描述: 据统计,80后从初级到总监所需的升职年限平均为6年,而90后只需要4年,90后成为了最活跃的职场社交领袖。那么,当这年轻人成为管理者后,年轻的优势有时却也成了阻碍,比如最常面临的一个无法回避的问题就是,团队中经常会出现工作经验比自己更丰富的前辈,此时应该如何管理比自己年长的员工呢? style="line-height: 1.2;margin: 0;" data-bru
据统计,80后从初级到总监所需的升职年限平均为6年,而90后只需要4年,90后成为了最活跃的职场社交领袖。那么,当这年轻人成为管理者后,年轻的优势有时却也成了阻碍,比如最常面临的一个无法回避的问题就是,团队中经常会出现工作经验比自己更丰富的前辈,此时应该如何管理比自己年长的员工呢?
style="line-height: 1.2;margin: 0;" data-brushty
e="text" 针对老员工的奖惩机制
在很多企业中,“老员工病”严重,具体表现是老员工倚老卖老,工作效率低下,又不服从管理。出现这样的现象主要是因为老员工缺乏危机感,企业辞退老员工的成本较高,老员工自认为被辞退的风险为零。为了杜绝“老员工病”在企业蔓延,公司可以建立一些针对老员工的奖惩机制,如在同一业务体系中,组建业务小组,由老员工担任组长,各小组之间就工作任务进行定期的较量,公司公布业绩排名,给予优秀者奖励,对末位者给予公开批评。这样,既让老员工得到一些小小的管理权,又能调动他们久违的工作激情。
style="line-height: 1.2;margin: 0;" data-brushty
e="text" 做一个有效的沟通者
做一个优秀的沟通者意味着你知道什么时候该倾听,什么时候该分享。大家和团队成员们沟通的时候,最好不要直接插入主题,觉得可以展示自我能力,这样往往会让人觉得自己的意见和观点被忽视否认了。年轻领导最好能有意识地控制急切想要证明自己的念头,才能理解老员工想法并处理。而且,如果你的同事感到被重视、被倾听,他们就会注意到你的成熟,而不是年纪。
style="line-height: 1.2;margin: 0;" data-brushty
e="text" 寻求尊重而不是认可
员工对领导态度这个问题上,要知道尊重和爱戴是有显著区别的,适量的尊重总是最佳的。同时,能否从员工那里获得尊重,取决于每一个年轻领导人自己,建议最好能放下年轻人的社会性自我——就是寻求认可,同时明确在职场中,无论是员工还是领导自己,应该是寻求相互的尊重,而不是强求的认可。
因此,对于如何管理比自己年长的员工这一问题,希望每一个年轻领导人都可以记住,虽然你可能比较年轻,但是你能够在领导者的位置,肯定是因为你付出了时间和精力来锻炼你的特质和才能,所以绝对不要让他人用对年龄的认知,淡化你耗费一生所得的才能、技能,还有你的领导力。
更多推荐
红米note10pro骂声一片,tissot是什么牌子,佛教歌曲,直巴写轮眼,马超神威,狗头鱼,菠萝视频,餐馆回应游客4道菜花费近千元,出纳员主要负责什么工作,中统军统,第一届超女,六部委,人物特稿,ap女枪,吕蒙是怎么死的,石榴花什么时候开,泡泡机的水怎么配,鳄鱼龟怎么养,绝悟,假护照,乔丹板鞋,俄罗斯young16,百万负翁,巴西原始部落,何必太认真,利川民歌,不想再爱了,三生三世枕上书白滚滚,人民的名义人物原型,人谁无过过而能改善莫大焉的意思,最大的差别,厨房上岳,路飞两年后,
发布时间:2024-10-03 16:02:50
文章版权声明:除非注明,否则均为人才招聘信息原创文章,转载或复制请以超链接形式并注明出处。
发表评论