怎么降低企业人员的流失率

人员流失率非常的高成了困扰企业的问题，目前有很多企业的人员流失率是非常的大的，很多职场人是在一家小企业干了一段时间后，积累了一些相关的工作经验，就会想方设法的跳槽到一个相对大一点的平台去发展。
人员流失率高这也在无形中增加了招聘成本，培训成本，新员工对于专业或者环境明显是比不上老员工的。降低人员流失率的同时，更多是想方设法的去留住人才。
愿景
一家小的企业，其愿景是非常重要的，对于企业的愿景老板是否会和企业结合起来，对于来工作的员工是否会将他们的利益和愿景结合起来，对于业务的布局是否是围绕愿景来进行的，这些都很重要，一个企业的愿景要能全面的调动员工的积极性是很重要的。
员工的福利
不管是小型企业还是大企业员工的福利也很重要的，朋友经常给我抱怨他们的的福利待遇是非常差的，老板对员工不仅极其苛刻，还每天让其自愿加班一小时，害怕员工提前走，到加班快结束的那个点还会来看一看，想这种小气的老板也真是没谁了。而有的老板闲下来没事就搞团建，吃饭从不谈工作，没事也会带员工到旅游景点转，让员工有了归属感也更愿意付出努力。
作为一家企业想要长远的发展，就要让员工看的到长远的目标，对于一些制度文化也要更多的人性化。 相关阅读 猎头支招：让员工流失率减少60%的实用方案 如何将人才流失的负面影响降到最小？ 哪些举措可降低员工流失率 长城汽车转型陷入阵痛：经营现金流负10.8亿人才流失 员工流失率高是企业无能的表现 美国GE前CEO推行“强制培养接班人”，人才再也不流失 猎头公司来教你应对核心人才的流失 HR要把握关键节点，控制人员流失 企业如何对付人才流失？ 降低人才流失的十大法则

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