高情商的人都是这样让自己的思路决策快速条理化，切实可行的

　　作为一个决策者，假如我们的决策足够合理、很贴切工作实际情况，没有违背原则，不和大方向背道而驰，那执行起来就顺当得多。为了能够更好、有效的执行我们的决策，就应该从这些方面来着手。

　　1.随机交流

　　高情商的人都是这样让自己的思路决策快速条理化，切实可行的！

　　这里说的随机交流，不是漫无目的的聊，聊个没完没了，聊个娱乐寻开心什么的，而是围绕日常工作来交流。在交流的过程中带入我们的好想，看看其他人有什么反应，如果有人做出反应，就以此为契机，把话题转化成自己想法的切入口展开来谈，把话题谈的深入一点，多角度切开话题，这样就有深度话题面广。交流的过程中可能有反对等各种想法碰撞，但是，切记不要去批判、反驳，以免终结话题打断交流。

　　随机交流获得的想法比较客观，不说通过交流得到的想法经过自己分析整理，以决策的形式去执行是否有效益，至少能看到大家的真实想法吧。整个交流过程附和、奉承的观点少，拓宽自己的思路，为后面执行打基础。

　　2.策力

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　　组织大家来讨论，明确话题框架，结合组织的发展方向来讨论。讨论一定要把握、掌控好主题，避免题外话，防止变成情感宣泄、人身攻击等，最后搞成一场骂战。有的人对主题把握不好、理解不到位，容易跑偏；有的人比较感性、情绪型的，说着说着就骂起来；还有的人就是没主见或者不发表主见，只是一味的迎合别人。

　　所以，作为一个决策，要控场控的好，能及时制止和话题不沾边的话。用俯瞰众生的姿态留意各路人马的发言论述，在细微的辩论之中及时引导，使话题持续讨论下去，最终达成共识。这是在主题明确、思路清晰的情况下去组织讨论最好，要是你应变能力强，对突发事件能纵容处理，镇得住场的话，有想法只管拿去讨论，否则会闹的很尴尬，各方收场都觉得为难。

　　.补充调整

　　高情商的人都是这样让自己的思路决策快速条理化，切实可行的！

　　有想法，框架不够明确，甚至没思路，这时可以交代下属试着去草拟一份材料。然后审查下属提交的材料，做的够好的大胆拿来用，不用担心别人超过自己，因为担心也没有用，能超越你任凭担心百般阻挠都没用，还显示得自己心胸不大，没有度量。

　　做的不好，该否决就否决，下属因你的否决产生不快、走人等，那都是下属的事，你没有跟他们过不去的意思。这本来就是工作上的事，是下属以受害者自居、弱者自我保护的心态而已，是他们认知上的局限，下属没有立足于全局考虑问题，暂时损害到他们部门利益、或者牺牲到了他们个人利益而没有及时得到回报的本能的不理智反应，不值得大惊小怪的。

　　做的不够好，又有合理可用性，就指导修改一下。虽然不能面面俱到，但是在某些细节上，一个决策者也要成为行家、专家，这样指导起来下属就不觉得你只是空谈其论，而是和他们一样做了深入了解，在细节上做起来比他们还做的好。当然没必要每一个细节都得去给下属解释，只要不符合组织效益方向一定删去，要是下属坚持己见，叫他们自个想去，决策的不是保姆，没义务事事教导下属。

　　总之，在有主题，没思路的情况下，要学会开拓思路，用所能用的人来撬开我们的思路，以形成决策指导工作的需要。决策来自工作实践的认知总结，通过交流、讨论，交代下属调研材料等方式来明确决策思路也是益处多多的，不要拘泥于某种成见束手束脚。

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