公司里的这些人，“利用”好了就是一把管理利器

　　林子大了，就什么鸟儿都有。在职场中，我们总会遇到一些很难管理的人。那在管理这些难管之人的时候，我们到底要采取怎样的方法和策略呢？

　　通过软硬兼施，恩威并济，我们的管理终于取得了一些效果。但是，要管好这些人，光是用一种办法来管理还是不够的，我们还要想别的办法。

　　难管之人

　　所有被收服的难管的人无一例外的都会被“委以重任”，而同时，所有的难管的人都必须要采用“重责轻权”的管理办法。

　　委以重任，就是把公司最棘手的问题交给他处理。重责轻权，就是难管的人的责任重大，惩罚措施严重，但权力小，回报呢，好像也不高……

　　电视剧《亮剑》中的李云龙就是这样一个最典型的难管的人，让他啃的都是最难啃的骨头，但晋升的机会，好像总是轮不到他。

　　很有特的人

　　为什么会这样呢？

　　这是因为难管的人个性往往过于鲜明，不是复合型的人才，在操持大局方面的严谨度明显欠缺，必须要“控制使用”。这也是深圳的赵先生之所以对难管的人采取感情管理的主要原因，对于难管的人，感情投资远胜于冰冷的利益关系。

　　并不是难管的人不注意自己的利益，但是请不要忘了，老板对你的无条件信任与重用，是员工最大的利益保障。正是基于这一点，所以赵先生不惜花费心血和代价，栽培难管的人，一旦难管的人与老板有了感情，视公司利益与自己为一体。在这种情况下，难管的人自然有责任要替老板担负更多的“担子”，对于权力和眼前的短期利益，也就不需要再考虑了，老板心里有杆秤，难管的人的委屈和付出，老板心里明白着呢。

　　一旦难管的人被情所动，为管理者所“收服”之后，就已经成为了公司的“管理利器”。这时要将一些最重要的任务照例要交给难管的人负责，即使公司其他方面出现了问题，也不妨一难管的人的麻烦。这个时候难管的人是非常配合的，因为他们知道是老板的“自己人”，愿意付出而无怨无悔。

　　管理利器

　　在赵先生的企业中，他和难管的人技术员实际已经组成了一对黄金搭档，难管的人技术员在公司里没什么职位，但责任却非常广泛，因为他在技术上独有一手，别的员工也愿意接受他的管理，在难管的人开始无怨无悔地付出还没有拿到“高薪”的情形之下，其他的员工自然无话可说，这并非是老板抠门，其实是企业的资金有限，在市场的利润回报期到来之前，同舟共济是企业发展的唯一途径，而难管的人管理的“高附加值”，也正是体现在这一点。

　　现在，赵先生企业的心腹之患已经解决。而且，当他离开企业之后，他对难管的人完全可以放心，只要有难管的人在，员工们的工作效率绝不会比老板在的时候低，因为难管的人希望以此证明自己。

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