要努力培养员工的目标意识
稻盛和夫说：明确职责，可以使团队成员积极工作，努力实现每一个项目目标。
微软前总裁比尔·盖茨曾说过“即使失去现有的一切财产，但只要留下这个团队，我也一样能再造一个微软”类似的话。
通用公司的前CEO杰克·韦尔奇也说过，如果通用电气公司所有的工厂一夜之间化为灰烬，只要他还有50名核心骨干，就能在一年之内再造一个通用。
在这里，比尔·盖茨和杰克·韦尔奇都在强调团队的力量。
那么，怎样的团队才是最有力量的呢？
盛和夫认为，优秀的团队应该是职责明确、目标意识强的团队。
这样的团队才有执行力，才有责任意识，才能把各自的工作做到尽善尽美。
他说：“划分小团体，明确职责，能加强员工的自我激励意识。”
在他看来，“阿米巴经营”模式之下，把公司划分为多个小团队，可以使大家明确职责，激发大家的目标意识，从而激发员工的工作积极性。
为什么要设立目标，培养员工的目标意识呢？
答案是有目标，行动更明确，更有方向感，更容易成功。
哈佛大学曾对一些刚毕业的年轻人进行了一项调查，发现他们最后成功与否，与是否有明确的人生目标有非常大的关系。
调查结果如下表所示。
通过表中数据的对比，我们可以明显发现有无目标对一个人成功与否的影响力，说明目标对成功有巨大的导向性。
员工有怎样的目标，就会有怎样的业绩，公司就有怎样的成绩。
下面这个故事特别能反映目标的重要性。
有三个工人在一处工地上砌墙，有个记者采访他们，问了他们三人同样的问题，但是他们的回答却有很大的差别。
者问第一个工人：“你在做什么呢？”
第一个工人没好气地说：“难道你看不见吗？我在砌墙！”
记者问第二个工人：“你在做什么呢？”
第二个工人回答道：“我在建造房子！”
记者问第三个员工：“你在做什么呢？”
第三个工人说：“我在建造一座美丽的城市。”
说完他继续哼着歌砌墙。
三年后，第一个工人依然在工地上砌墙；
第二个工人成了工地的包工头，
第三个工人成了著名的建筑师。
这个故事告诉我们：有大目标才有大成就，有小目标只有小成就，没有目标将一事无成。
在企业中，目标可以让员工明确行动方向，使他们知道自己要做什么。
通过对目标的不断评估，他们能产生持续的信心、热情和动力，最终帮助公司实现长远的发展目标。
著名的索尼公司能取得今天的巨大成就，与其明确员工的职责、培养员工的目标意识是分不开的。
他们把整个公司的员工划分为多个小团队，每个员工在执行某个任务时，都属于特定的某个小团队，每个小团队都有非常明确而具体的目标，大家都知道自己应该干什么。
如果把小团队比喻成小家庭，那么，整个公司就是一个大家庭。
当每个小家庭都积极工作，变得欣欣向荣时，这个大家庭自然会变得越来越强大。
每个小团队里的员工，都是家庭的一员，他们有机会独立发表自己的观点，成员与成员之间有事互相商量。
同时，每个小团队都是整个大公司这个大家庭的一员，团队与团队之间互相配合、互相协调，最大化地发挥执行力。
稻盛和夫表示，当每个员工、每个团队都有明确的职责时，大家的目标意识就会被激发出来，这样就能提高整体的工作绩效。
在这种氛围下，员工会意识到自己是目标完成过程中不可缺少的一员，从而有助于培养团队成员的集体感和荣誉感以及自信心。
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培养员工求真务实的工作精神
对任何一个企业来说，要想有一流的执行力，就要有一流的明确目标；要实现一流的目标就必须有求真务实的工作精神。
很多公司执行力不到位，究其原因，是因为目标不明确，员工不知道具体要完成什么工作。
在稻盛和夫看来，求真务实的工作精神是员工不可或缺的宝贵财富。
有了这种工作精神，员工才能勇敢地面对工作中的困难，不断接受新机遇和新挑战，增强工作主动性、自觉性和创造性。
另外，全体员工在执行上要脚踏实地，真干实干，形成“心往一处想、劲往一处使”的良好氛围。
02
建立有效的激励和约束机制
为了更好地激发员工的目标意识，促使员工为实现目标而积极努力，公司必须建立有效的激励和约束机制。
所谓激励，就是当员工出地完成了目标，公司给员工相应的奖励和荣誉；所谓约束，就是当员工不能完成工作任务，公司向员工采取的相应惩罚措施。
通过奖惩，公司能有效地消除员工的惰性，激发员工的积极性。
当然，企业在建立激励和惩罚机制的时候，应根据员工所在的不同阶段、不同部门、不同岗位，采取灵活的激励和约束机制。
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为员工提供合适的技能培训在知识
经济时代，只有不断加强技能培训，才能使员工跟得上时代的变化，适应社会的发展。
如果企业只知道使用员工，却不愿意给员工“充电”，那就会破坏企业的持续竞争力。
因此，企业必须建立科学的培训机制，经常给员工提供合适的培训，促使员工与时俱进、全面发展，这样的团队才能永葆生机和活力
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