文章描述： 绩效对企业运营有多重要？ 西方企业的绩效管理分为2个目标服务： 一：定期考查员工的业绩，并以此奖励或惩罚员工。 二：保持员工和组织之间的有效沟通，努力使二者保持一致，实现员工目标与企业战略目标的对接。而在一定意义上，后者更是绩效管理的核心目的所在。 企业的运营说到底是对员工的运营，而员工的工作状态、工作能力往往决定着企业的效益。当员工的工作状态好、工作效率高时、企业的整体运作效率
绩效对企业运营有多重要？
西方企业的绩效管理分为2个目标服务：
一：定期考查员工的业绩，并以此奖励或惩罚员工。
二：保持员工和组织之间的有效沟通，努力使二者保持一致，实现员工目标与企业战略目标的对接。而在一定意义上，后者更是绩效管理的核心目的所在。
企业的运营说到底是对员工的运营，而员工的工作状态、工作能力往往决定着企业的效益。当员工的工作状态好、工作效率高时、企业的整体运作效率就高、企业的效益也就越好。而如何让员工自主发挥这种工作的积极性？让员工工作状态达到最佳？就要从绩效管理入手。
例如，18世纪末期，英国政府决定把犯了罪的英国人发配到澳洲去。一些私人船主承包从英国到澳洲的大规模运输工作，最初英国政府是以上船的人数来支付运输费用的。
当时那些运输犯人的船多为一些很破旧的船改装的，船上设备不仅陈旧、环境还很简陋，没有任何医疗用品及医生。船主为了谋取更多的费用，不惜“超载”，因为一旦船到达大洋彼岸，船主就可以赚取到高额运输费，而对于船内的人是死是活船主则毫不关心。甚至有些船主，为了降低运输费用，还故意断水断粮。
年后，英国政府发现，运往澳洲的犯人在船上死亡率高达7%!英国政府很是困惑与不满，为此，英国政府绞尽脑汁想了一个让死亡率下降的方法，他们的把付款的方式由上船支付改为下船按人数付费，即只支付船上活着的人数费用。新政策一出，船主为了赚取更多的费用，降低死亡率，不仅重新整改船，还在船上配备了医药品和医生。此后，船上的死亡率由7%直线下降到了1%左右。
这个案例则真实的说明，当制度规范不明确、目标计划不具体、奖惩制度有缺失时，就很容出现“钻制度漏洞”的问题。而想要解决这些问题的关键，就在于根据企业发展建立一套以绩效为核心的运营系统，这样员工在工作时就可以“自我监督、自我提升”。而当员工工作自觉性提高时，企业的效益才能提升，企业才可以真正实现自运营状态
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