老板选人、用人6个雷打不动的原则

　　用人有道，则人才济济、人尽其才；用人无谋，则无人可用。正所谓天生我才必有用，人人都是材，关键在于领导怎么用。

　　老板想要用好人，要遵守以下6个原则：

　　第1个原则：须以品德为先

　　用人须以品德为先，这是用人的首要原则。

　　司马光总结说，自古以来，国之乱臣，家之败子，才有余而德不足矣。

　　蒙牛老总牛根生总结的用人原则很值得借鉴：“德才兼备，优先使用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；有才有德，破格重用；无德无才，坚决不用。”

　　第2个原则：合适的人放在合适的位子上

　　将人才放在最适合、最能发挥才能与特长的地方（职位/岗位），这是用人最基本的原则。

　　骏马能历险，犁田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。

　　老板用人，不能学医生，看谁都有病；要学木匠，块块材料都有用。

　　第个原则：扬长而避短，发挥人才的长处

　　当你讨厌一个人急性子，你为什么看不到他的行动力？

　　当你讨厌一个人很强势，你为什么看不到他的决断力？

　　当你讨厌一个人说话绕弯，你为什么看不到他的思维缜密？

　　当你讨厌一个人行动缓慢，你为什么看不到他的包容和淡定？

　　用人之长，天下无不可用之人，用人之短，则天下无可用之人。用人之道，最重要的，是要善于发现、发掘、发挥属下的一技之长，然后，扬长避短，量才适用。

　　第4个原则：用人也要疑，疑人也可用

　　法国启蒙思想家孟德斯鸠也说过：“权力会滋生腐败，绝对权力产生绝对腐败。”所以，对于领导者来讲，疑人不用，用人不疑，只是初级阶段。如果只是用而不疑，那企业迟早必乱；如果只疑而不用，那企业的人才必定越来越少。正确的态度是：“用人也要疑，疑人也可用。”

　　第5个原则：用人勿求全责备

　　人非圣贤，总有瑕疵，且不可能什么方面都做的很好，不可能事事面面俱到。因此，领导者要有宽容之心，不要求全责备。古人讲“水至清则无鱼，人至察则无徒”，求全责备，则人心不附。纵观历史，凡用人求全责备的皆不能成事，而用人“贵适用，勿苛求”的皆有奇勋。因此，抛开对下属的种种偏见，耐心观察每位下属的表现，发掘他们的潜质，并加以训练与鼓励，你将有意想不到的收获。

　　第6个原则：用人不论资级

　　用人不能排资论辈，应唯才是举。打破排资论辈，有为才能有位。

　　郭台铭用人从不论资级，其用人的一大原则，就是看他有没有卖命的决心。而没有退路的人通常都愿意全力以赴。“给已经吃饱的人一碗饭吃，不但用处不大，而且他也不会感激你，但是给饿肚子的人一碗饭吃，他不但会全力以赴，而且还会感谢你

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