只有全面认识到生产事故的复杂性、突发性、严重性，才能更好地领会安全生产的重要，各项管理规章制度，如何去落实、执行，这是最关键的一点，不能认为，要求职工认真执行就可以了，出现问题，熟视无睹，往往是得过且过，睁一只眼闭一只眼，为事故的隐患发生埋下了定时，最终引发了血淋淋的亡人事故，那么怎样做到安全生产呢？安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一个人的能力所能解决的，它受到多种因素的制约。只有加强生产过程监督，下大力规范现场安全措施，加强对人员违章现场处理，不断规范现场作业行为，推行标准化作业，将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中，实现安全管理关口前移，才是扭转不安全局面的有效措施，下面一起来看看部队对安全重要性的认识有多重要吧？

细节决定成败,部队安全管理工作是一组变量函数，所以，我们必须积极应对各方面随时可能发生新问题、新挑战，抓好部队内部的安全管理。

1、思想教育要扎实，注重抓好意识领域的安全工作。抓好部队的安全工作必须坚持思想教育先导，除了经常性地开展理想信念、保密安全、条令制度专项教育和随机教育外，还要注重强化官兵服从意识、执行力、作风养成教育，使安全意识、服从意识在官兵的头脑中扎根，提升官兵执行能力，摒弃侥幸心理、讲客观的习惯，增强对安全风险的预见能力，从一个被动的受管理者转变成一个主动的实施者。

2、严格制度落实，切实提升队伍执行力。“少数人做得好靠自觉，多数人做得好靠制度，好风气离不开好制度的护佑。”制度能否发挥功效，关键还是在执行。要抓好安全工作，必须在部队管理工作各个细节中严格落实各项安全制度，并一以贯之的执行，不能只把安全制度停在嘴上、写在纸上、挂在墙上。一是要领导重视。要在把安全工作列入日常重要议事日程的基础上，严格落实各项安全工作措施，切实抓环节、扣关节。二是要全面落实。安全工作不分大小、不论时段，不能只捡西瓜，不要芝麻，不能初一春风、十五秋风，顾此失彼。正课期间要落实，休息时间也要落实；在营区内落实，出了营区仍要落实。三是要转变理念。单位主官要转变思维，主动思考、研究部队日常工作、训练、生活中可能发生的问题，制定预防措施，并结合不同时期、不同表现有针对性的教育学习、安全管理。

、认真抓好措施落实，搞好制度执行。安全工作要抓住重点，抓在落实。一是加强人员管理，确保不失控。要严格抓好一日生活、点名、请销假、查铺查哨制度的落实，领导干部、士官骨干必须带头执行，特别是零散外出人员的管控，必须严格把关，确保不失控。二是狠抓精细化管理，打牢工作基础。作为单位主官，要把部队的精细化作为管理抓手，要抓官兵小动作、小纰漏，根除官兵孤僻动作，树立精细化管理长期抓的思维，要从点点滴滴抓养成、抓执行。同时，精细化管理要从领导干部抓起，要抓带头、抓示范，自上而下抓出作风、抓出战斗力。三是做好保密工作，严防失泄密。要结合当前的新形势、新常态，加强官兵保密教育，以计算机、网络和移动存储介质管理为重点，加强检查监督；规范官兵手机使用、监管环节，严防网络失泄密。

4、实现监督检查常态化，使安全事故的隐患从源头消除。个人认为，作为单位主官要对安全隐患有敏锐性，头脑中时刻“紧绷安全工作弦”，做到“观叶知秋”。应熟知部队及部属的情况，经常性地组织安全骨干队伍开展安全检查和安全分析，站在全局的角度上去谋划事故预防工作和安全分析工作，认真排查，及时发现官兵思想、行为上出现的问题苗头及工作、生活中出现的问题隐患，并及时制定措施限时整改，要将“千里之堤，毁于蚁穴”、“小洞不补，大洞必成”的道理扎根所属官兵思想身处。

5、建立长效机制，使安全工作贯穿部队建设始终。个人认为，落实安全工作不能搞“一阵风”或“一把火”，部队安全工作必须长期坚持，常抓不懈。一是严格责任落实。要充分发挥安防组织作用，建立责任追究，将官兵的行为规范到安全工作范畴。二是密切协调配合。要坚持“一盘棋”，统筹抓，不能搞“单打一”，各级各部门按照职责分工，齐抓共管，长期抓，抓执行，不能互相推诿、扯皮。

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