职场中，遇到这样的员工提出离职，就不要再留了

　　作为HR来说，离职率是HR工作的一项重要指标，同时员工的离职对企业来说也不总是好事，毕竟培养一个员工出来也是需要花费一定的时间和成本的。我们可以想象一下，之前你花费重金招来的员工，公司不光要给他很多的时间给他试错，同时公司也要花费一定的时间来培训他。可是等到公司培养的差不多了，这个人却走了。而他这一走，你之前投入在他身上的东西就一下子都被他带走了。

　　辞职

　　不仅如此，员工走了之后，你又要花费时间和金钱去招聘新员工，而且新招来的员工你又要花时间培训他们。只到几个月后，新招来的员工才能真正的融入到当前的工作中创造价值。

　　但是从另一方面来说，适当的员工流失对企业来说也不也并不是一件坏事。因为在一个公司里面，并不是所有的员工都是能够适应当前公司的发展的。所以健康的人员流动，可以促进公司不定期的吸纳一些优秀的、充满正能量的员工进来为公司服务。同时，对于一些充满负能量、办事效率不高的员工也让他们有别的选择，这样做就能保证企业长期健康的发展。

　　所以，在员工提成离职的时候，作为HR的我们一定要擦亮眼睛，准确的识别出该留和不该留的员工。

　　留住人才

　　一、典型的刺儿头，不服从公司管理的

　　公司里面的刺儿头，平时总是喜欢拉拢员工来做一些毫无意义的事情，同时这样的员工也喜欢在别人后面说三道四，严重扰乱公司的正常管理。这样的员工，对于公司来讲，为公司创造的价值不多，但是还不服从公司的管理。

　　二、有一定的能力，但是拿着能力要挟公司的人

　　有一些员工是有一定的能力来做好工作的，但是这些人并没有将能力真正的用到对公司有利的地方，而是当取得了一定的成绩之后，就开始恃才傲物，拿着自己的能力来要挟公司。

　　三、公司发展受挫时，乘火打劫的人

　　能够和公司同生存，共发展的员工是公司求之不得的好员工。但是公司的发展并不是永远都是一帆风顺的，公司也会面临发展的低谷期。当公司的发展受挫时，有的员工便开始四处散播对公司不好的消息，同时他们也想借助公司窘境来从公司捞一把。

　　四、不懂得感恩的人

　　在职场发展，自己取得的成绩除了自己的努力之外，很大程度上是要感谢公司提供的机会和平台。所以，没有公司的平台就没有成功的你。而有的人在取得了一定的成绩之后，总是想当然的认为这都是自己努力的结果，对公司却没有抱有感恩之心。像这样不懂感恩的人是不适合和公司一起进行长远发展的。

　　懂得感恩

　　五、要价高，但是没有实际能力的人

　　有一些员工在面试的时候总是将工资要的很高，然后通过自己的忽悠侥幸的进入了公司。可是当这些员工进入公司之后，在工作上一段时间之后，公司便发现这样的员工并没有太高的工作能力，但是他们的工资却开的很高。面对这样的员工，公司需要做的就是就是的及时的识别并给以适当的引导，但是情况比较严重的公司就没有必要继续仁慈下去了，该开除的还是要要及时的开除。毕竟公司需要的是创造价值的人，而不需要一些通过欺骗进入公司来混饭吃的人。

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