职场上, 要学会这样和领导提的需求说不

职场上, 要学会这样和领导提的需求说不

　　最近回家，发现老婆总是闷闷不乐的，刚开始我还以为是我那个地方做的不对，导致她不高兴了。可是我有意识的调整了自己的说话方式和做事方式之后，我发现老婆的“不高兴问题”依然没有解决。

　　于是，我抽空老婆坐下来好好的问了一下她不高兴的原因。这一问，我才真正的知道了她最近不高兴都是她的两位领导带来的。

　　闷闷不乐

　　事情是这样的，老婆之前工作还挺开心的，工作完成的效率也很高。可是自从过年之后，她的顶头上司突然离职了，公司最近新招了一个人过来当他们部门的领导。可是没过几天，他们小组的小组长也离职了，所以，公司由于项目比较急，内部暂时又没有合适的人选，于是公司又匆匆的在外面招聘了一个人过来接替这个项目的管理。

　　这两个人过来的时候，刚开始的几天倒还是风平浪静，她的工作还是和之前没有区别。可是没过一周，这两个领导便开始疯狂的给她安排任务了。一会儿，这个领导要求完成这些工作，并且是在这周之内必须完成。一会儿，那个领导又要让她准备项目上的相关资料，说是最近项目上急着要用，还必须在今天整理完成。

　　于是，在两个领导的“狂轰乱炸”之下，她终于有点坚持不住了。她说，最近她真的感到好累，再这样下去，她都想辞职了。

　　和领导说“不”！

　　我试探着安慰了她几句，然后我就在想可以通过什么方法来化解她目前的处境呢？后来，我结合自己的工作经验给了她这些建议：

　　一、拿到领导分配的任务之后，不要急着直接开干，应先分析出领导的根本需求。

　　在拿到领导分配的任务之后，先不要急着去做，而是先要弄清楚领导布置的任务的根本需求点是什么。在拿到领导分配的需求的时候，我们先要学会用分析漏斗来一层一层的分析领导的表面需求，然后一层一层的过滤出领导的根本需求。在分析出领导的根本需求之后，再借助重要和紧急四象限表来为这些需求归类，最后再拿着这些排好序的需求去和领导沟通协调，等平衡好几个领导的意见之后再去执行他们安排的任务。

　　这样做不仅可以省去很多做无用功的时间，而且也不会让自己感到很忙，同时还没有忙出个结果。

　　二、当面接受接受领导布置的任务，通过分析拆解后用书面形式反馈该需求的不合理性。

　　面对一些很紧急的任务的时候，领导一般是不会说很多具体的细节的，他们只会告诉你完成工作的时间和他们想要的结果。所以，在这个时候，你要做的就是先在口头上接受领导的安排，然后当拿到这些需求之后，你就要迅速的做出分析。

　　通过分析之后，你最好以邮件的形式来将是否要做这件事情，以及对做这件事情的可执行性问题及时的反馈给你的领导。在邮件反馈之后还要及时的你的领导口头交流这件事情，然后通过及时的沟通来确定接下来的工作。

　　三、及时的借助外界的力量来为自己解围，不要埋头苦干！

　　领导也是人，而人做的所有决定不见得都是对的。况且人也是有感情的，而作为有感情的人也会感情用事。所以，面对领导提出的需求，当我们一时无法搞定的时候，我们也要学会及时的寻外援的支持。比如我们可以一些和领导比较亲近的人，然后将我们遇到的困难告诉他们，然后让他们帮你出谋划策。

　　借助外援

　　由于这些人和领导走的比较近，所以他们给的建议就会更加的具有参考价值。当然了，遇上机会好的时候，这些和领导关系比较好的人将你的苦衷告诉你的领导后，说不定你的领导在私下就把这种事情给处理好了