工作中的借调，是休息亦是学习更是挑战，但借调也要有规则

　　工作中的借调，是休息亦是学习更是挑战，但借调也要有规则

　　借调，是职场工作中常会遇到的工作变动方式，有人欢喜有人愁！

　　有人说：“借调工作益如休息”！

　　会说这种话的人是因为他的借调工作如下：

　　一，初来乍到不熟悉环境，工作不会委派重要工作，多是举手之劳的帮忙。

　　二，因为是暂时的借调，用人单位没有给予工作的压力与约束，工作相对轻松。

　　三，可能是应付政策或者别的原因，只是走个流程过场，用人单位根本不会安排工作，导致无事可做。

　　四，借调的目的是技术上或管理上的指导，不用操太多心，不用出力，只要指点工作不足的一二即可。

　　有人说：“借调工作，其实是一次学习”。

　　为什么说借调工作，是一次学习，要从主动和被动两个方面去了解：

　　A,被动的跨组织学习

　　可能来自公司的经营策略安排，也可能是借调单位的组织发展需求，通过借调交流，相互学习成长。

　　B,主动的跨组织学习

　　一种是被动地借调，但在借调工作中，主动地学习。

　　一种是从个人的职业生涯规划出发，主动提出借调学习

　　三，有人说：“借调工作，其实是一次工作挑战”。

　　借调工作，是一次工作挑战，比如以下：

　　到了新的单位，就代表的原单位的形象，要高标准地要求自己，或者说，借调前领导已经交代过了：“可不能丢脸”，要做好新的工作就要挑战自己原来的工作标准。

　　到了新的单位，新的工作环境，要做好工作，就要快速适应环境，这是挑战。

　　借调可能就是为了解决工作问题的，就是“灭火”的，在新的环境下这些工作的问题会更难。

　　借调工作可以成为团队，为个人，为管理者的学习渠道，通过借调是熟悉其他部门、了解不同工作模式的好方法，也是鉴别你工作是否做得好的好途径，还是全面了解組织的渠道。

　　借调工作，容易发现人才，也容易培养人才，通过不同的部门，不同的管理，不同的工作同事产生不同的影响，让员工得到不同的成长，同时让员工到更合适的工作岗位。

　　借调工作可以调整工作关系，通过磨合来提高跨组织的契合度。

　　著名咨询公司麦肯锡将借调的原因划分为五大主要类别:

　　（1）借调可能是发展性的，因此对借调者和两个部门（一个是离开部门，一个是入职部门）均有利；

　　（2）借调可能是战略性的，例如当一个部门需要一项特殊的技能而临时派人来满足这种需要时；

　　（）它们可能是仲裁的一种替代办法；

　　（4）它们可能是为了留住有价值的员工；

　　（5）可能是支持冗员的一种过渡形式。无论原因是什么，技能的发展是一个重要部分。

　　借调，我们可以看出许多好处，但借调我们也要遵循着一定的规则：

　　一借调双方单位的沟通，达到共同的目的

　　二借调人员的选拔与考核

　　三借调人员的后勤工作，与考核工作不能有真空地带

　　四借调人员要明确了解.他将去哪里工作，要遵循什么新规定？

　　五借调期有多长？

　　六他们能学到/提供什么技能？要传授什么样的知识？

　　七他在本部门的工作由谁做？

　　八发生任何问题时，借调能否提前结束？

　　九可能的问题有哪些？

　　十借调人员是否需要额外的培训或保险，这是否影响他们的工资、假期津贴或其他法定福利？

　　十一谁将处理监督/评估/纪律问题？

　　十二（借调期结束后）如何重新融入原部门？

　　十三组织如何从共享的经验中学习？

　　借调不是简单的一纸调令，还要有详尽的借调计划！

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