作为管理者，如何制定有效的工作计划？

随着科学管理方法的不断推进，制定工作计划已经成了每一个企业管理者必备的技能。工作计划作为我们目前发展现状与未来发展展望的桥梁，为我们的日常工作指明了前进的道路，同时也界定了工作推进中的偏移边界，能够有效减少重复和时间精力成本。相反，一份错误的工作计划也会让整个团队受挫，甚至会给公司带来巨大的损失。那么，作为企业管理者，该如何制定有效的工作计划呢？
// 了解行业，定位公司 //
作为管理者，制定工作计划并非个人无经验主义的臆想，是需要做大量行业调查、市场分析的，需要了解目前行业是否为国家政策支持项目，是否会给更多潜在用户带来更大的价值提升，未来是否具备较大的提升空间。比如：教培行业，主要分为：K12教育和职业教育两大类，前者面向幼儿园和九年义务教育人，后者面向步入社会的成年人，因前者的大肆宣传，导致学生课外负担很重，从而违背了我国教育的初衷，因此遭到严厉的打压和彻查。而教育，主要是提升劳动者技能、学历的，为了让他们能成功上岗，侧面提升了劳动者的就业率，符合政策初衷，是可以大力开展的。

在了解了行业发展形式之后，就需要定位本公司所处的位置，所面临的困境，以及未来可以达到的位置。只有时刻明确公司的发展方向、所处位置和处境，就能制定出有效的工作计划。
// 确定目标，及时修正 //
制定工作计划，可以分为长期计划和短期计划，且短期计划是长期计划的拆分部分，两者最终目标是一致的。但是，需要大家注意的是，制定工作计划并非一成不变。众所周知，随着互联网发展的不断深耕，信息越来越透明化，行业形势发展越来越快，这就需要我们及时修正工作计划，跟得上时代发展的浪潮。比如：随着外卖行业的兴起，传统线下餐馆生意惨淡，甚至转让店面，而此时若能紧跟时代发展脚步，开通线上订餐服务，则生意将会更加火爆。
// 洞悉趋势，适当借力 //
作为管理者，并不是每天待在办公室里，看一些管理类的书就行，而是应该敢于走向市场，洞悉市场发展趋势，学会借助新兴模式来给公司赢取红利。比如：大家常见的行业峰会，或者管理者交流大会等，各行各业管理者都会参与其中，不仅可以提升人脉，也可以了解其他公司的运营亮点，通过达成合作模式来提升本公司的发展。

社会发展日新月异，作为企业管理者，更应该保持敏锐的观察力，能在不同行情下制定出对公司有益、对团队有激励的工作计划。关于该如何制定有效的工作计划，你了解了吗？
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