聪明的上司 赢在了这几点 结果离职时使下属以泪相送

聪明的上司 赢在了这几点 结果离职时使下属以泪相送

　　导读：在现实的职场中、工作上，大家都见惯了尔虞我诈、你死我活，严重的基本能处到老死不相往来。为此，一个部门、一个团队中大家能处到亦师亦友，亦兄亦，这个部门、这个团队、绝对是能让他人流哈喇子的一个部门，同时也证明了这个部门，在工作上大家是上下级关系，但私下里面已经相处的让你能感到如家人般的温暖。但即便这样，大家也总有分手的那一天，这不，前几天集团公司的人力资源总监辞职，没想到竟然使整个部门人员以泪水相送，后经了解，发现该人力资源总监，在日常的工作中运用了如下几招。

　　【1】和下属相濡以沫。在日常的工作中，作为一名部门的最高长官，没有像其他那些部门负责人那样官架十足，官威虎人，而是在工作中和大家和平相处，对大家不会的或者稍难问题，总是手把手的，或者自己带头先做，让大家在旁边观测，直到把大家教会为止。遇到稍有挑战性的问题，总会逮着下属和自己一起来研究，直到造出合理合适的解决方案，套用他的说法：下属不会就是自己的失职，这世上没有笨人，只要你的方法得当，个个都是聪明人。

　　【2】总拿自己工资的一少部分花在下属身上。该名负责人还有一点非常值得大家学习和效仿之处，那就是为人之大气，比如只要在日常的工作中发现某一个下属身体不舒服，总会第一时间，亲自驾车陪下属去看医生，并跑前跑后把费用也给结了。另外，当下属家里面有红白喜事，只要能去得到，总会带领本部门全体下属去捧场，更让人值得敬佩的是，他去到以后不是把自己当做客人来看，而是把自己当作员工的一名家里人，跑前跑后。每次遇到相关的法定假日，总会自己亲自掏腰包请部门的员工来个小聚，遇到部门的员工被公司公开表扬的，还总会把全体下属叫到一起，公开鼓励并顺带用发个红包给予奖励。这些事情看似虽小，如果你长期坚持下去，相信你的下属一定会紧紧的追随你。

　　【】下属出了问题自己担责，但关起门来能把下属批得心服口服。在日常的工作中，很多上司遇到问题不推给下属就已经不错了，但这个人力资源总监，早晚自己的下属犯错，被公司公开批评时，总是第一时间站出来，向大家公开道歉，说是自己的错，这事与下属无关，在公开场合，在领导面前，给下属充分面子与维护，等回到部门以后，他往往会把下属单独叫到自己的办公室，对下属所犯的错，来个前后综合性分析，以帮助下属此类错误不犯第二次。套用他的说法：下属还需要历练，不能因为这点错，而打消他的积极性。同时，在日常的工作中，如果下属犯了错，其坚决做到护短，批评下属是自己的事，他不允许其他领导插手。

　　总而言之，该名人力资源总监，在日常的工作中，充分运用如上几点，把整个部门基本打造的伸出去是一个拳头，收回来就是一个家庭，你说这样的上司离职，下属能不以泪相送吗？