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继任委派书的特征是什么

2024-12-23 19:32:22
继任包括人才管理的整体流程设计规划与实施、人才计划与盘点流程规划与实施、人才配置流程建设与实施、人才培养流程的建设与实施四个方面,将输出组织概览图、重点关注人员名单、人才流动名单等,帮助企业建立一套与业务结合紧密的人才管理流程,将人才管理从随机的个体领导行为转化为有序的统一的组织行为,从根本上提升组织的竞争力,提升人力资源与业务的契合度,提升企业的执行力,下面来具体的看一下继任委派

继任委派书的特征是什么

继任包括人才管理的整体流程设计规划与实施、人才计划与盘点流程规划与实施、人才配置流程建设与实施、人才培养流程的建设与实施四个方面,将输出组织概览图、重点关注人员名单、人才流动名单等,帮助企业建立一套与业务结合紧密的人才管理流程,将人才管理从随机的个体领导行为转化为有序的统一的组织行为,从根本上提升组织的竞争力,提升人力资源与业务的契合度,提升企业的执行力,下面来具体的看一下继任委派书的特征是什么吧?

1、体系性

继任管理的体系性是指要建立系统化、规范化的流程来评估、培训和发展组织内部的高潜人才,创造内部优秀人才库,以获得当前和未来所需的核心能力。

2、多角

要取得继任管理的成功,必须有多角的参与:员工是发展的主体,需要对于发展有较高的意愿度和主动性;高层是继任管理的决策者,为继任管理的推进提供资源,高层的支持度与参与度非常重要;人力资源代表是继任管理的专业推动者,需要去规划和推动继任管理;主管是发现、培养高潜人才的直接负责人,也能在培养过程中起到监督作用;导师可以为储备人才提供发展建议;教练一般都是一对一的方式,常用在高管培养。

、持续性

继任管理不是某一时间段的事情,而是人才管理的持续过程。继任管理具有明显的后效特征。

通过小编的介绍,继任委派书的特征是什么大家都清楚了,如果大家还想了解更多关于职场心态方面的知识,那就继续浏览本网职场安全栏目里的内容,才能让工人更好的进行工作。


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上传时间: 2024-09-23 14:18:38
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21分钟前 发表
体系性 继任管理的体系性是指要建立系统化
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9分钟前 发表
人才流动名单等
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多角 要取得继任管理的成功
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必须有多角的参与:员工是发展的主体
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将输出组织概览图
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继任委派书的特征是什么大家都清楚了