新华书店财务管理制度

自从新华书店体制改革以后,新华书店渐渐使用连锁化的体制,特别是近几年信息技术的发展及市场环境的变化,在很大程度上提高了新华书店对于财务管理的要求。下面就一起随小编来了解一下新华书店财务管理制度吧。

强化企业的目标管理

财务部门作为重要的职能部门，在文化体制改革下如何适应，这完全取决于新华书店的管理层，管理层要能够认清形势，更新财务管理观念，改变财务管理模式，将业务经营与体制改革相保持一致。如何强化企业的目标管理，新华书店的各职能部门应该与财务管理部门的目标一致，部门之间要形成统一，实现信息的互通有无，将资源得到最优化的配置，全面发展新华书店的各项业务，使其朝着健康积极向上的方向发展。

提升财务人员岗位意识

由于新华书店在行业中的垄断地位，使得财务人员对岗位的认识不够全面，没有危机感，自认为在该岗位上可以心安理得的工作，没有进取精神，没有创新意识。所以，要结合行业市场的发展形势，转变财务人员的意识，树立其岗位的危机意识，以此来提高财务人员的水平。现阶段，在书籍采购中，单位都采取了招投标的制度，所以这对财务人员的工作也有了一定的压力，这就要从成本运营控制的角度来考虑，这同时也是文化体制改革下对财务管理工作提出了要求，所以提升财务人员的岗位意识势在必行。如何提升财务人员岗位意识，可以从两个方面进行着手：其一，是对岗位的意识进行培训，结合创新的工作手段，对财务人员的岗位意识进行培训，不能一味沿袭守旧的财务岗位工作方式，结合行业发展的需要和经济市场的发展走向，创新工作方式;其二，进行部门的调研工作，要对部门的工作实行长期的调研，掌握各业务部门的资金情况并进行相关的分析，对固定资产要定期检查，保证各项事业的稳定健康发展。

合理调整项目资金预算

新华书店要转变发展模式，应该将网点式的外延模式转变为内涵式的发展模式，要注重内涵，要结合现代经济发展的趋势，形成网络化的销售模式，改变营销手段，以软硬件相结合的方式进行项目的资金预算，科学合理地设置财务管理制度，并进行及时的完善和补充。在发展模式转变到情况下，财务工作内容也要进行合理的调整，对项目资金进行预算，并应增加项目培训资金，人才培训资金等，结合信息化建设的内容，搭建互联网销售平台，并在企业管理体制的范围内对其进行重点的扶持，以助其顺利发展。

整体视域下开展成本控制

对财务人员进行岗位意识的培养，首先要使其工作的视野拓宽，工作视野拓宽表现在对成本控制上。如何在财务工作内容上进行对成本的控制工作，结合文化体制改革的内容，对于以网点扩张所进行的资金投入内容应该向上级提出财务的建议，以得到资金的最合理的利用，实现资源的最优化配置，而对于以非价格竞争所产生的成本投入，上级财务部门要能够尽量给予支持，以实现最高效的资源配置。对于财务人员的绩效考核问题，也要重点考虑，以提高财务人员的工作效率和工作积极性。以财务部门为考核对象，对资金使用情况、固定资产使用情况等进行指标考核，对财务人员进行个人的考核，将整体考核结果和个人结果进行量化，根据结果给予相应的奖励和惩罚。

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