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车间安全生产活动总结范文

2024-10-24 18:25:00求职技巧13
当我们注视这设备正常运行的时候,当我们看着场地上一辆辆装卸车缓慢驶过的时候,安全二字往往会被一时的松懈刹那间离开了我们的头脑,而就是这一刹那,安全事故可能就会在这一瞬间发生,那么怎样做到安全生产呢?安全工作不是一朝一夕的事情,也不是一个人的能力所能解决的,它受到多种因素的制约。只有加强生产过程监督,下大力规范现场安全措施,加强对人员违章现场处理,不断规范现场作业行为,推行标准化作业

车间安全生产活动总结范文

当我们注视这设备正常运行的时候,当我们看着场地上一辆辆装卸车缓慢驶过的时候,安全二字往往会被一时的松懈刹那间离开了我们的头脑,而就是这一刹那,安全事故可能就会在这一瞬间发生,那么怎样做到安全生产呢?安全工作不是一朝一夕的事情,也不是一个人的能力所能解决的,它受到多种因素的制约。只有加强生产过程监督,下大力规范现场安全措施,加强对人员违章现场处理,不断规范现场作业行为,推行标准化作业,将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中,实现安全管理关口前移,才是扭转不安全局面的有效措施,下面一起来看看车间安全生产活动总结范文有哪些吧?

一、以人为本、强化教育、员工的安全意识公司班子把“员工的安全意识,控制员工的安全”安全管理的,列入了议事日程。公司成立了由一名分管副总为组长、企管部、保卫科等职能的人为的公司安全生产,成立了办公室。安全培训班、班前班后会、黑板报、宣传栏、安全警示语、安全生产月、“11.9”消防日等多种,了正规培训与业余教育相;思想教育、法律法规教育与专业技能培训相;安全操作规程与新进、转岗人员安全教育相。年初工会安全生产制定的员工培训计划,现已开办特殊工种安全培训班5期,出安全黑板报6期,上墙警示语15条,从而了主管及员工在消防工作上责任重于泰山的思想意识。在对保卫科义务消防队员培训演练的基础上,全体会每年对全体职工两次使用灭火器的学习训练,现在大职工都能使用方法,紧急情况能处置。对窑炉操作工、电气焊工、电工等特殊工种人员每季学习和考核,变“要我安全”为“我要安全”,培养和了职工十个意识即:全员安全生产的意识;安全生产效益的意识;对安全工作真抓实干的意识;安全生产无小事的意识;遵守安全生产规章制度的意识;安全生产“吾日三省吾身”的意识;对事故的预防意识;不伤他人、不伤害、不被他人伤害的意识;对工作精益求精的意识;对待安全工作要当包公不当菩萨的意识。为安全工作打下了坚实的基础。

二、制度、夯实基础、安全责任为把安全管理工作落到实处,公司与各车间、各岗位工种签订2004年安全生产责任书,下发“安全生产管理规定”,各车间还将责任书的内容逐一分解到各生产班组、岗位,细化各岗位操作规程,使安全生产责任制到生产管理的全过程。班组长队伍建设,把懂技术、会管理,有责任心的职工到班组长行列,筑牢基层安全防线。上至公司,下至普通职工,人人有安全责任、个个有安全,使安全工作层层有人管、事事有人抓、一级抓一级、一级对一级,层层抓,纵向到底、横向到边的安全管理网,生产车间由生产型向安全生产型转化。每天早会,公司都必讲安全内容,并安全奖惩制度。

三、巡查,防范、狠抓现场管理安全管理的在现场,为生产安全,公司规定分管安全、生产、设备、技术的人每天要有2个小时的在生产一线,公司常年有夜班生产,夜班生产安全,每天都有一名公司夜间带班值班,对生产车间的安全等其它问题,解决,从而消除了生产的不安全因素。有一天晚上,一位值班经理在查夜时,听到原料车间设备运转声音不对,便仔细查看,是机器运转过长,超负荷,他立即叫来值班人员停机,了机器的损坏与事故的,并对值班人员了严肃的批评。公司经常现场检查安全工作,出安全管理中的薄弱环节、设备隐患和操作过程中的危险点,真正把问题解决在现场,把隐患消除在现场,地解决了安全中“不起来,不下去”的问题。安全检查制度,狠抓隐患的排查与治理,安全自查与专项检查相,常规检查与突击检查相,检查与整改相,消除生产中人、机、环境的不安全因素。公司规定各车间每周最少一次对本车间的安全情况检查,并把检查结果报公司安全生产检查。

四、防火安全公司生产车间和库房安全工作,在加大安全巡查及对员工消防知识培训的,在配齐消防设施的基础上,2004年公司又投资安装了防火、防盗器材,安装了2台立体摄像镜头,对部位实施二十四小时监控。对防火部位,对原料车间球磨机、大碾等设备安装了漏电保护器、对粉碎机安装了旋风分离器等除尘设备。对烧成车间天燃气隧道窑安装了自动几即电保护器,即电保护器遇到问题将自动关闭,保障了安全生产。包装物存放的特点,增购灭火器6个。为杜绝厂区抽烟,在厂区门口设立烟火存放处,每月安全不戒烟专项检查。规定凡在部位确需动火的,经安全生产同意并到场、分管签字、防范措施到位方可动火。地了防预火险的能力,了公司生产安全。

五、与时俱进,开拓创新、超前预防安全是竞争的支撑力,是企业的效益、职工的福利。安全的效益是暂时的效益。在今后的工作中,要好安全与生产之间的关系,安全生产队伍建设,思想、作风、纪律整顿。在安全管理中,安全生产工作,从事后查处向源头管理转变。加大安全巡查、加大违章处罚,防患于未燃,安全生产工作。

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