案场主管的主要职责包括对现场的管理，对人员的管理，以及对销售的管理等，所以招聘公司主要也是看重应聘者这几方面的能力，在面试案场主管时，一定要抓住这几个主要的点，列举一些事项，突出成绩。下面来说说具体怎么突出这几个方面。

案场现场管理

对案场现场的管理主要包括对案场内的道具、物料、绿植等物件的看管和整理，对销售人员的仪容仪表、言行举止的监督和指导，以及与其他部门的协调工作等，主要是维护良好的案场形象。在面试的时候，可以选择两三个比较突出或者成功的案例，以图片或者其他形式展示给面试官，让面试官看到具体的案例，加深面试官的印象，提升好感。

销售人员管理

对销售人员的管理包括负责监督、协调销售人员之间的关系，指导销售工作，负责人员排班轮岗，负责协调销售人员与客户之间的纠纷，配合销售经理实现销售目标等。可以选择一两件非典型事件说明，比如如何巧妙地处理了销售人员之间的矛盾，如何成功地化解了销售人员和客户之间的纠纷，并把这些经验分享给其他同事，被领导表扬认可，要求大家学习等。另外可以提一提因为成功化解客户纠纷，帮助完成了多少销售目标等。

销售服务管理

对销售服务的管理主要包括对案场各个环节的销售数据的掌握，配合做好现场销售管理，负责执行销售计划，进行销售总结，根据市场情况结合实际及时调整销售计划与策略，协助销售经理拟定销售相关制度，并组织实施，以及协助拟定各类合同、补充协议等，此外可能还需要协助办理相关手续，协助制定价格等。可以列举一两件根据市场情况及时调整销售计划和策略的事项，说明挽回的损失或者创增的营业额。还可以说明自己曾组织或参与制定的一些相关规定，或者发现过销售合同中的一些细节问题，帮助企业避免风险等案例。

以上就是有需要进行案场主管面试的人们可以参考准备的三个方面，重点就是要整理、筛选项目经历，突出核心能力，才能更准、更稳地顺利通过面试。

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