人在职场，要小心这些陷阱

曾经有人预言：“2019年是过去10年中最差的一年，也是未来10年中最好的一年”。

在百度指数搜索里，“裁员”两个字的指数，创十年最高。

大环境所致，众多企业为求自保选择开源节流，采取裁员、降薪等措施。

如何在这样的大环境中自保饭碗？

如何应对办公室“损招”？
1 道德篇
style="text-align: center;" align="center" 闷声杀牲口，哑巴吃黄连

@V-姿：律师事务所行政&nbs
; 坐标：大连

校招的时候去了一家律师事务所，招聘的负责人说让我做行政，一个月K。

说实话大学期间看着律政剧，真羡慕那些在法庭上侃侃而谈的律师，心想着能在这个圈子中接触些人还是挺好的。

刚上班，每天端茶、倒水、复印资料，这些都OK，自己觉得还挺开心的，经常还自己上网学一些商务礼仪，领导们也经常表扬我工作仔细到位。

因为 关系，所里为了开源节流，裁掉了许多实习的助理。

在我庆幸自己保住饭碗的同时也被迫承担一部分律师助理的工作。

一个交通肇事的案件，主任让我配合负责这个案件的何律，给他打打下手，联系当事人，去交警大队，去保险公司，然后回来再整理证据。

在我看来，基础性的沟通整理都没有什么问题，但是让我感到压力的是，当事人大半夜突然想到什么问题，不管几点都会直接给我打电话。

主任美其名曰重点培养我，让我加强锻炼，但是我做的完全是一个律师助理需要做的，一个律师助理的工资有5K，可是我只有K。

领导还在不断给我加任务，一面做行政一面配合律师做案例。

我和主任摊牌后，他却对我说，人家有律证5K不算多，而我没有证！

最重要的是，领导还择机拿错误批评我，越做错误越多，越多越受批评。

大法：

正解：

多做多错，根源不在于“错”，而在于“多”。

如果事情超过了可以承受的范围，那么首先要考虑的就是如何委婉拒绝。

给自己最大的承受能力刻一个度，让你的领导知道你的承受范围。

如果你加班加点完成了所有的重压，那么，今后你的承受能力，就定格在此了。

反解：

索性请假，美其名曰，自己累倒了，需要静养。

实质上，请三天假，去医院开个证明然后回家睡觉。

这样下回再让你干活的时候就要三思了，毕竟一个领导的名声还是很重要的。
2 挑拨离间篇
style="text-align: center;" align="center" 知人知面不知心，画人画皮难画骨

@乐枫：大客户销售 坐标：深圳

领导让我出差杭州联系大客户,这次来很顺利谈成了项目，顺路就去乌镇溜达了一圈。

这个时候，有一个同事给我来电话，问我去年西南区域的销售总额是多少？

乌镇景点声音比较嘈杂，同事问我在哪儿呢？我就顺口说一句在乌镇多待一天，出差太累了。

等我回单位以后，还没等和同事抱怨了旅途辛苦，和领导汇报本次外出所取得的成绩，领导就把我叫到办公室了。

对我说:“你把这次出差的详细单子列出了，并且每一个报销单子都需要我审核之后再报到财务，还有出差挺辛苦的，下次可以让小李去”。

我突然反应过来，这明显是有人给我造谣了，突然想起在乌镇接的那个电话了。

大法：

正解：

出差不是借口，距离不是问题，QQ随手都可以随便保持和领导的联系。

在外一定要与领导勤沟通，建议每天给领导编辑一条当天工作进展情况，一方面让领导知道你的工作动态，另一方面表示对领导的尊重。

不要因为距离，给他人造谣的机会。

将在外，军令一定要能够到达！

反解：

为同事准备出差伴手礼，堵住同事领导的嘴。

毕竟吃人嘴短，拿人手短。

另外，不要抱怨辛劳，这样只会显得你无能。
左右为难篇
style="text-align: center;" align="center" “说一套做一套”，标准不统一

@韩雷雷：项目主管&nbs
; 坐标：上海

一直以来，我负责的项目，项目经理都很信任，过程中也很少过问。

但近期，项目经理要浏览我现在手头案子的编制项目预算表和进度表，并且要求当晚整理出项目分析进展现况，第二天例会的时候拿出来汇报。

第二天，我将整理出来的进展情况向她汇报，她当场指出，要整一个季度的情况，为什么只整理出近一个月的。

当我解释原因的时候，她又说：“我只看结果，不问过程，你不明白的就直接问我，但是不要事无巨细都向我汇报，你要有自己的考量”。

好吧，既然这样，我就像以前一样，有一定结果了，再和她汇报吧。

结果她又到我说：“你自作主张，目无领导，不定时汇报！”。

我真的觉得我也太难了！

大法：

正解：

凡是都有两面性，我们既应该客观地看待事情，也要重新审视自己。

上司的“说一套做一套”是针对所有人还是只针对自己？

如果你的上司只针对你，那么你应该反思一下是不是自己得罪领导了。

如果是，一定要记得诚心请罪，向领导投诚；如果不是，则考虑一下，是不是有利益冲突。

有利益冲突的情况下，是否有更强的领导愿意为你撑腰？

如果都没有，那么继续认真工作是你最好的选择！

反解：

尽量引导领导在大庭广众之下安排工作，可以选择在同事们的共中，将领导所不知的任务让他在确认一遍，保证所有相关同事知悉。

即使第二天领导变卦，也有其他人了解事情的来龙去脉，不至于将自己置于尴尬之地。

一来二去，相信一个有智商的领导，不会因此而坏了自己的名声。