管理者不可不知的“决策风格”

管理者不可不知的“决策风格”

　　无论是个人生活还是职业生涯，决策都是我们人生中不可缺少的部分。我们每个人每天都会面临很多的决策，小到今天中午的午餐吃什么？大到我应该继续留在北上广还是回老家？只是有时候对于过于简单的决策，我们都没有意识到是在做一个决策罢了。

　　对于一个管理者而言，决策就更为重要，我们甚至可以说“决策是管理的本质”。既然决策对于管理者而言如此重要，那么作为管理者的你对自己的决策风格了解吗？如果你还不是很了解，就跟着我一起探寻答案吧。

　　不同的管理者会有不同的决策风格，这种风格会受到我们思维方式的影响。

　　思维方式反映了两个方面：

　　1、你倾向于使用的信息来源：是更倾向于外部数据和事实，还是更倾向于内部感受和直觉；

　　2、你倾向于处理信息的方式：是更倾向于线性的方式，也就是理性的，有逻辑的，经过分析的，还是更倾向于非线性方式，也就是直觉的，有创造力的，有洞察力的。

　　据此就形成了线性思考模式和非线性思考模式：

　　线性思维模式的人偏向于采用外部的数据和事实，并通过理性和逻辑思考处理信息，用以指导决策和行动；

　　非线性思维模式的人偏向于采取内部的感受和直觉，运用内在洞察力、感受和直觉处理信息，用以指导决策和行动。

　　这两种思维模式带来的决策风格是完全不同的，线性思维模式的人可能更多地偏向于理性决策，而非线性思维模式的人更偏向于直觉决策，这两者并没有高下之分，各有利弊。

　　理性决策貌似更符合我们对于一个优秀管理者的想象，他们会考虑所有的备选方案，选择最好的决策。这种情况看似完美，实则很难实现，因为管理者会受到他们处理信息能力的限制，不可能做到完全理性，而且也会受到组织文化、内部政策、权力等因素的影响。

　　直觉决策能够一定程度地补充理性决策的不足，同时在面向未来的，创新的，无数据和事实依据的，不确定性的决策条件下，直觉决策会更加有效。

　　作为管理者识别自己的决策风格是至关重要的，这样就能够做到有意识的扬长弊端，提高自身决策效率和质量，从而提升自己的管理绩效