复合型员工是如何炼成的？

复合型人才包括知识复合、技能复合、思维复合等多个方面。这一特征决定，想成为复合型员工就要提高自身的综合素质，既要拓展知识面，又要不断增加技能点，同时还要延伸自己的思维。接下来，我们就可以参考下文内容进行自我对照，看看自己还缺少哪方面的能力，以便有针对性地提升。 知识复合 知识复合是指以所学的专业或所从事职业的知识为中心，与其他专业相近的、有较大相互作用的知识作为网状连接，形成一个适应性较大的、能够在较大范围内解决问题的知识网。例如自己正在从事运营工作，将来想往复合型员工发展，则需要在掌握运营专业知识——如市场营销、数据分析等的基础上，积累自己对行业的网络敏感度或市场敏感度。不仅关注职业本身需要的知识，也关注行业信息的更新与发展趋势，这便是一个复合型员工应该具备的素质。 技能复合 技能复合是指技术集成，一专多能。很多人对技能复合容易产生一种错误理解，认为自己掌握的技能足够多就算复合型员工。事实并非如此。想成为一名复合型员工，所掌握的技能需要具备一定的相关性，例如你所从事的工作是设计师岗位，而你掌握的其他技能还包括舞蹈表演、电脑维修等等，虽然掌握的技能很多，但是不具备相关性，因此不能称之为复合型员工。但如果你目前所做的工作是前端开发工程师，随着接触项目的增多，逐渐学习Java、PHP等后端编程语言，同时还学习了数据库的调用与维护等相关知识，那么将来则可以从前端开发工程师转为全栈工程师，这就属于复合型人才，从业者所掌握的多种技能之间具备相关性。因此，自己在培养其他技能的时候，要注意彼此之间的关联，盲目学习新技能，只会让自己浪费时间。 思维复合 思维复合，是指区别于单向思维、局部思维，强调系统地、全局地、战略地思考解决问题之道。在职场中，非复合型人才只需要从自身岗位或部门所在的角度去看待问题，完成自己这一环节的内容，为自己的工作目标负责即可，尤其是在自己的工作内容和其他岗位所提要求存在冲突的前提下，通常想不到如何才能使团队整体利益最大化。但作为复合型员工，要具备全局思维，工作时要做到跨专业、跨部门思考，知道一个项目所涉及的各个工作岗位的冲突点在哪里，以及如何处理这些冲突，才能使公司利益最大化，而不仅仅从某一个岗位的利益点出发。想提升这方面的能力，可以和一个完整的工作项目涉及的岗位人员进行沟通交流，也可以通过组织项目讨论会议，看看大家想法中的共同点和冲突点。 以上内容是复合型员工的炼成之道，大家可以结合自己所欠缺的那一部分能力进行专项提升。如果这些方法自己都不需要，说明你已经是复合型员工了。