「职场文化」企业忠诚究竟如何考量？

忠诚，是职场企业文化中一直被提及的职业精神。所有的企业都在追求的员工品质，一个有能力有忠诚度的员工，绝对是所有企业心中的香馍馍。但是任何员工都不可能在一家公司干到天荒地老，不跳槽是不可能的，问题是，有时员工跳槽的行为往往会被人们解读为是不忠诚的 。

多数公司会把“员工忠诚”摆到重要位置。原因显而易见：心要在我这儿，否则把你培养好，你就跑，公司不是赔了么？也因此，很多公司在招聘时，往往会比较看重候选人的跳槽频度。若一年内跳槽多次，要么是你心性浮躁，要么是你缺乏忠诚。后者显然更致命，它极有可能成为面试官一票否决的原因。

但是，你要是问面试官，你怎么考量我的忠诚度？大概是得不到答案了。因为面试官自己也很模糊。 人在职场，该不该忠诚？该忠诚于谁？这是值得探讨的问题。

① 忠诚，是否可以精准量化？

别的公司花高于现在0%的薪水挖我，我该不该立刻走？走了，是不是就叫不忠诚？ 如果价码变成高50%，甚至翻倍，是不是又可另当别论？ 公司陷入财务危机，我不要钱陪着公司扛了2个月，另一个同事扛了半年，我是不是就不忠诚？ 很显然，以上，我们都无法量化。

② 忠诚的范畴与优先级是什么？

忠诚，是对公司、对老板，还是对直属上级？彼此间的优先级是怎样？ 企业是一种机构主体，人很难对一个机构产生长久的依赖，但企业却又是一种文化与环境，却是可以让人产生习惯与安逸。同时与直属上级与领导的沟通过程中，必然会产生感情上的亲疏。在这样的前提下，要规范忠诚的定义，简直是无解的。

所谓职场忠诚，是一个无法考核的伪KPI，不太可能设计出可行的、有正向激励效果的管理方案。与其谈职场忠诚，不如谈职业道德。

一个高能力低忠诚的员工，和一个低能力高忠诚的员工，若要二选一，多数企业只会选择前者。 一位资深HR专家曾告诉我，他对新员工，更多关注的是能力，而非忠诚。 原因很简单：能力，是创造价值的核心因素，它相对静态又具体。而忠诚，无法量化，处于动态。

一个人为什么会对公司忠诚？

或许是，希望获得对等的安全感；

或许是，因为上级对他的好超出预期；

或许是，期望晋升到一个好的位置或拿到高额年终奖；

也或许是，环境舒服，安于现状不想走。

如果上述期待被打破，员工的忠诚，也就烟消云散。

所以对公司而言，往往都更愿意将注意力花在有能力的员工身上——提供超预期的薪资及岗位，建立好的激励制度。

现代职场里，公司和个人，是对等的两个独立主体。 若公司总以因生存发展，随时牺牲员工，那员工自然也能为了自身原因，放弃公司。双向的事，还需双方都包容，都考虑。 真正聪明的老板，谈心更谈金。 一味单向要求忠诚，是一种耍流氓，求不来办不到。 而对于员工来说，忠诚的对象最终只会是个人与企业共同的发展。

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