员工一下班就“失联”了，作为领导，如何看待这件事？

员工一下班就“失联”了，作为领导，如何看待这件事？

　　世界很大，人山人海；世界很小，只你共我。

　　我们都活在现实里，一边要日复一日的工作养家糊口，一边想着纵情江湖的逍遥自在。

　　现实会告诉你，如果你不努力工作，你将被生活践踏至死。

　　一年后，你还是原来的那个你。

　　导读：员工一下班就“失联”了，该不该辞退这种员工？

　　对于领导而言，手中掌握着的权利自然比普通员工大一些，有时候员工的“生杀去留”也是他们说了算。

　　但如果罔顾公司规章制度，一点都不讲究管理学问，只凭个人的喜怒哀乐办事和决定员工之奖惩，那这样的领导绝对是不合格的，也终究难得民心，就算坐上了管理层的职位，这也是暂时的。

　　我们要明白，虽然工作上你是领导，和员工有上下级关系，员工某种程度上依附于你。

　　但工作之外，你和员工是平等的，试问员工一下班就“失联”，你就能以此作为开除他的“合理”理由？

　　当然不能，下班后，这便属于员工的私人时间，员工在休息的时候关机，不想被工作打扰，想过过惬意的自在生活，这是他的权利。

　　你是领导而已，可不是玉皇大帝，让员工24小时候机在线，这真的有点反人性了，何况退一步讲，员工下班失联，错的就真是员工吗？领导有没有责任呢？

　　其实领导萌生像题主那样的想法和苦恼，多半是管理方面出了问题，管理水平有待提高。

　　生活中我们面对形形的人，不同的人自然想法不同，所以才需要到位且深入的沟通。

　　不然矛盾四起，误解争执越来越多，到时候不仅不利于彼此和谐关系的建立，也不利于社会的和谐稳定，这样的后果是很可怕的。

　　放到企业领导管理下属层面来看也是一样的，如果领导和员工相处，管理底下的人没有半点智慧和管理方法。

　　一出现矛盾和问题，只知粗暴地处理，如罚钱、克扣工资又或辞退，虽然短暂地解决了问题。但长久来看，不可取且后患无穷。

　　毕竟培养一个员工是需要成本的，人员频繁地更换和流动也暴露出公司留不住人才的短板。

　　这样把宝贵的时间都用在人招人上，公司将错过很多发展的机会和机遇，并不符合公司持久发展的战略目标。

　　而当一个领导的做法背离了公司的目标，那便意味着这位领导也干不长了，同样辞退的命运将降临到他身上。

　　透过上面的分析，不难得出一个结论，那就是身为领导，是十分有必要切实提高自己的管理水平的，凡事多从自我身上原因。

　　员工的行为反映他们的心理，你是领导，洞察要敏锐，要善于捕捉到员工行为背后的心理动机。

　　那究竟怎么应对员工一下班就“失联”的这种状况，并有效地笼络人心，让员工拥有归属感且愿意更好地为公司付出和效力呢？

　　下面给您一些建议，希望能帮助您解除困惑和打开思路。

　　培养大度风范，办事讲究原则

　　员工下班就“失联”，这种情况当然不可能不管，毕竟工作上也会有要紧的事情，如限定时间完成某个项目，那就难免领导和员工一起加班加点地工作。

　　如果这时候，员工下班了，还把手机关机或调成静音模式，那未免有些说不过去，也耽误了工作的进度，到时候完成不了工作，将连累整个团队受罚。

　　如果是基于这种情况，领导是有责任和义务先和员工“通气”的，明确告知他们目前的工作任务，可谓时间紧任务重，大家加把劲熬过这段时间。

　　在这段时间辛苦一些，这种“加班模式”是暂时的，过后将有物质或其他的奖励补偿给大伙。

　　如果领导已经这么做了，员工依然下班“失联”，那等项目期过后，领导就有必要对该员工的工作情况进行整体评估，以确定他是否能胜任目前工作，是否需要调整或不适应进行辞退。

　　由此可见，面对员工的下班“失联”也不能一棍子打死，需要具体问题具体分析。

　　但总的来说，领导应培养宰相肚里能撑船的心胸和度量，不能因为员工的一两次小错就心存芥蒂亦或动不动拿辞退来解决问题。

　　领导需知走到辞退员工这一步应该要是员工违反了原则性的一些规则，而非下班“失联”这类情况。

　　再则，辞退一个员工事小，影响事大，底下这么多双眼睛都在看着，切不可因冲动行事而落人口实或失民心，要清楚失去了众支持的领导，便也很难立足下去。

　　多从自我身上原因，明确分派任务

　　领导作为一个部门的管理者，对于每位员工任务工作的分配要合理，否则就会被员工认为不公平，员工心里有怨气，自然缺乏工作热情和积极性，那又怎能取得好的工作成效呢？

　　如果领导总是临下班前给员工布置任务，又或每次分配任务时都不明确，等员工做好交给你审阅后，你又提出修改意见一大堆，造成员工被迫加班，那员工不一下班就溜和“失联”才怪。

　　领导是整个部门事项的决策者和带领员工往更好的方向发展的引领者，务必需要头脑清醒。

　　而这便要求领导养成常自省的习惯，员工一下班就“失联”，领导要先想想看是不是自己的原因造成的，个机会谦卑平等地与员工坐下来交流，听听员工心里的声音和工作上的意见。

　　这样不仅有助于员工建立对部门和领导的感情，还可以在突发紧急情况来临时，让员工帮忙解决和加班，而此举不会引起他们的反感和不满。

　　尊重私人休息时间，把工作和生活分开

　　如果你做过问卷调查，那经常性加班一定会被员工推向工作上最讨厌的事项前三。

　　将心比心，领导自己也不喜欢被加班吧，可能有些领导是工作狂，但你把私人时间都灌注到工作上，那是你的选择，你可不能强迫底下的人也如你这般“沉迷”工作。

　　我们还是要倡导工作和生活分开，该工作时工作，该休息时休息，让工作和生活之间达成一种平衡，这样才不会厌倦和过度疲惫。

　　做领导的，当然是希望员工热爱工作，巴不得他们把公司当作自己的家，无悔地付出。但这是违背常理和现实的，领导在员工私人休息时段安排工作，员工绝对有理由拒绝。

　　如果你因为员工下班就“失联”而辞退员工，这可是违反劳动法的，员工分分钟可以告你，真到那时候，影响了公司的名誉和品牌形象，公司也不会要你这位领导，而被辞退也将成为你的命运。

　　所以，领导要学会尊重员工的私人休息时间，尽量不要在别人休息的时候打扰别人，工作上的事项便在上班时间安排，这样才能切实提高工作效率和赢得民心，整体增强员工们的凝聚力