刚成立的新公司，值得去吗？

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以下文章来源于瞎说职场 ，作者Sean Ye。
”
认识一位微软出来创业的大咖，长我几岁，讲过一个有趣的求职故事：

他毕业那会儿，班上同学里

最出的去了IBM，微软这种外企；

普通的做了公务员，国企；

最差的很难到好公司，最后去了阿里百度。

如今，最差的同学好些都财富自由了……

事实就是如此，选择本身，往往比你为选择付出多少努力更重要。

在接近2020年的今天，拿offer难，挑offer更需要谨慎。

一个不慎跳错了坑，不仅会错失原有的机会，还浪费了时间精力……从错的坑里出来难上加难。

挑offer的学问里，避不开的话题大概就是「大公司和创业公司之争」。

对毕业生来说，创业公司有“创业梦想”和“光速的成长”，对资深从业者来说，在那里充满打破规则的可能还有财富自由的希望。

今天，我们来聊聊如果接到这种offer，究竟要不要去？如何判断自己适不适合这样的机会？

一个公司是否值得去，不仅取决于公司本身，也取决于职场人自身的情况。

这里提「新成立公司」，我们先预设它是小公司、创业公司。独角兽和BAT重新开设了一家子公司，讲道理，是不能算作新成立公司的。
职场新人
先说新人，我认识一个小伙伴，985硕士，有才华也有拼劲。

毕业时，她手里既有知名大企业的offer，也有小公司的offer。

有家小公司老板特别看重她，力劝她：

“我们公司在风口”，

“在僵化的大公司做螺丝钉，不如我们这里学得多，成长快”

“有期权，有财务自由的希望”

考虑再三，抱着创业梦的她，毅然决然的去了这家初创公司……

一年后，我们吃饭时，她讲述了这次历险记：

刚入职，“最佳拍档”创始团队就散伙了；

公司的全部资源只够砸一两个项目，无法承担失败的压力；

跑路的创始人带走一波亲信，剩下的人压力翻倍，薪资并没有；

员工离职，各种扯皮克扣工资补贴的丑事出来。

其实这许多破事，是新公司无法避免的问题：

变数太大，无法容错。

如多米诺骨牌一样，一个环节出错，全盘秒崩。

如果是个资深职场人，一方面见过世面，发现趋势不对，就会立马撤退。

这种打击，对一个刚刚毕业的新人来说， 可能是致命的。

2019年里，我见到过太多职场人咨询关于被裁员的问题。

其中，刚刚毕业的应届生是最慌乱无助的，刚刚毕业半年被裁员，直接导致他们既不能和应届生在一个平台上竞争，也不能和常规职场人在一个层面竞争。

缺乏经验的新人，无法应对这种剧烈的变化。

我在过去的文章里念叨过好些次：

1. 个人成长方面

新公司，相比成熟的大公司，缺乏足够的员工培养和成长体系，新人做得事情杂，成长慢。

我毕业时的第一家公司就是初创企业，我就是所谓「小公司学得多，大公司螺丝钉」理论的最大受害者。

2. 跳槽背书方面

你从苹果跳槽出来，和从锤子跳槽出来，猎头和HR对你的热情是完全不同的。这是大企业和新成立企业给你提供的背书。

. 潜在风险方面

新公司，乃至新部门的稳定性，远远不如成熟公司的成熟部门。成熟的团队有一套已经被市场验证是成功的业务模式，照搬就行了。对于职场新人来说，就是常规的打野刷经验，循序渐进，等待时机成熟上C位主攻。

相反，在新公司新部门，所有的一切都是摸着石头过河，不确定因素太大。

就算把你直接推到C位，要经验没经验，要资源没资源，很难让新人学到成体系的技能和知识。

在初创公司工作几年的年轻人往往勤勤恳恳，啥事都做。

但是你问他，你的核心竞争力是什么？企业愿意为你的哪些能力和经验付出高薪？

他往往答不上来。

4. 收入回报方面

理论上说，在招募同一个人才的时候，小公司应该给钱更多，因为在职业发展和企业背书方面，小公司都提供不了大公司的平台价值。

事实上，小公司反而给不了大公司的报酬。

期权什么的，就不要想了，雷军财富自由后创立的小米算是创业公司中的佼佼者了，09年成立，18年上市，你得在小米坚持9年。

可是，怎么评估你加入的新公司，会成为小米这样的顶级公司呢？

再补充一个问题，你作为一个新人，有什么特殊的才华，能让创业者为你拱手送上期权呢？创始人肯，投资人估计还不肯呢。

《How Google Works》里谷歌创始人Eric Schmidt给过一个非常诚恳的职场建议：

在职业生涯初期，能获得的股权激励很有限，因此在正确的行业磨练技能要比在某家公司上自己的命运更加合算。在此之后，随着经验（以及年龄）的积累，挑选合适的企业变得越发重要。那时，股票在你的薪酬构成中所占比例大幅提升，因此你也应该将挑选公司放在优先位置。

当然不是所有新人都能机会去选择大公司，那么同样在选择小公司的时候也有窍门，比如：

风投背书——选择B轮融资后的企业

项目背书——选择承接优质大客户项目的企业

人脉背书——选择有优质背景的创始人

……
资深职场人
对于资深职场人来说，选择新成立的公司，情况有所不同。

新成立公司意味着机会，也意味着风险。

但对资深职场人来说，我们识别风险的能力更强，能力更强，对新公司的价值更重要，完全有资本要求更多回报（期权股权）。

选择新成立公司，成为创始人身边的创业伙伴，完全是一个可行的选择。

如果把职场看作一座山，0岁之后，资深的职场人已经爬到了一定高度，积累了一些势能（包括技能、知识以及人脉等资源），接下来就可以思考：

选择继续爬山积累势能；

还是借势收割，能力变现？

对于自己现在的事业山，依然是我想要爬的吗？我有机会在这里爬到山顶吗？

是不是有更有前途的山，等待我去征服？

大公司的优势，在于体系。

完善的体系，帮助我们搭建关于职场的框架式思维，教会我们如何一板一眼的打大规模战役，这种打法通常不会输。

没待过大公司的人往往更野路子。

他们善于在某个细节有一些奇思妙想的游击战策略，但没有成体系的思维，胜负充满巧合，这次奏效的办法，下次却很难说，

野路子如果不总结出成体系的方法论，就很难坚持下去。

很多职场新人会感觉到小公司的老板反复不定，老换想法。

这其实也不怪小老板，因为他没有体系，他也不知道到底怎么做是对的。

但对资深职场人来说，职场游戏发生了变化：原来帮助我们成长的大公司体系如今成为了敌人。

熟知大公司的人都知道，大公司往往不死于敌手，而死于内部症结。

大公司的体系，实在是太强大了，限制了我们的继续成长也限制了公司前进的脚步。

0多岁，希望在大公司做出点事业的职业经理人，往往需要把大部分精力花在与体系做斗争。

在这个时候还有另外一个选择：脱离体系。

加入创业公司，把精力花在更有前途的方向上，去爬那些更值得我们爬的山，未尝不是个好选择。

互联网圈子来看，我见过资深职场人选择继续在大公司爬山，继续积累势能的，BAT里不乏这样的老资历前辈；

有些人选择新的山，重新开始征程。比如程维离开阿里、李开复离开谷歌；

有些人选择去河边（传统行业）走一走，传统行业希望变革，希望吸取互联网的经验，所以也会高薪招募互联网行业专家来帮他们实现变革——也就是用钱来买你的经验。

哪种做法是对的？

因人而异。

不同人有不同的背景，有不同的生活范围，有不同的性格，也会做出不同的选择，但虽然做出的选择不同，但做决策的思路应该是有一定规律可循的。

其实就是我对0岁+资深职场人择业的建议：

1. 忧患意识

大公司的0岁+职场人，要有忧患意识。

你在公司的地位可能很高，但是一旦脱离公司，拿掉你的地位，你还能提供什么价值？

除了工作年限之外，作为中年职场人，你还有什么得到市场青睐的稀缺能力/资源？

2. 不要刻意追求稳定

回想这两年进入互联网领域做创业项目的经历，我常常很感叹。

如果我留在外企，看到市场上这么一片哀嚎，我一定会很庆幸自己没有离开外企创业。

但是，当我身处这片哀嚎之中，我意识到其实也就这样，没啥大不了的。

通过这两年的磨砺，无论是收入，还是成长，都要远远超出过去10年。

我一直认为：

0+的职场人应该更追求梦想，因为我们手头的资源更多，我们经历得更多，我们能够应对困难。

稳定的工作环境，是我们上一辈人最为期待的事情。

然而随着时代的变迁，我们都看到了，上一辈人中，很多并没有享受到稳定。

随着VUCA时代来临，稳定是一个可遇不可求的事情。

越是追求稳定的人，反而会越容易焦虑，越容易恐慌。反而越敢于合理冒险的职场人，会发现稳定并没有那么难实现。
写在最后
有舍，才有得

不同的人有不同诉求，有些人追求事业，有些人喜欢朝九晚五工作平衡，都没有错。

重要的是，我们需要知道自己想要什么。

0岁那一年，我决定要离开传统行业时，很难。

我做的规划是从自媒体入手，通过自媒体渠道接触互联网公司，寻创业机会。

但我在咨询公司的工作基本是饱和的，在家里除了带孩子之外，空闲时间并不多。

至于给自己的放松时间，也就是周末的一些聚会娱乐活动，和朋友下下围棋、玩玩桌游、德州之类的。

我没有整块的时间腾出来写文章、做分享，出课程。

有一次，我把这个苦恼分享给了一位资深人力资源总裁洪老爷。

他一句话点醒了我：
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你期待40岁的自己是怎样的，在满40时，你希望有哪些成就，怎么实现这些成绩，需要花多少时间，这些时间不是省出来的，是你要从其他现有可以放弃的时间里腾出来的。

如果不放弃现有的时间，到40岁你依然和现在差不了太多，你可以接受吗？
/blockquote
于是我做出了现在的选择。有遇到挫折，但绝不后悔。

这职业规划，是我要的。

在做公司选择的时候，也是如此。

我们需要扪心自问：我要什么？我能放弃什么？

与君共勉。