「秋招实录」怡安翰威特从网申到offer全纪录

应届生·BBS精选主题-秋招实录
[秋招实录]怡安翰威特从网申到offer

2019年12月收到offer，有幸加入AO真的是非常知足了，在此写一篇经验帖回馈一下宝藏论坛。一些涉及面试题的直接内容恕不能分享了，尽量帮大家扫清流程上的盲区吧，希望对论坛伙伴们能有一些帮助。

楼主背景供参考：

学校和绩点都是优势项，实习经历主要是管理咨询；短板是学的专业和人力资本毫无关联，也没有本公司或者同业公司的实习，秋招前真的对人才、绩效、薪酬这些东西一无所知。

前期实习面试积累包括，不同时期四大的实习面一共参加过1次安永、2次普华、1次德勤；tier咨询日常实习面试过了家、去过2家，另外有某tier summer for return过了没去（当时还是太年轻。。。）；tier2咨询实习面过2家都过了、但时间冲突鬼使神差都没去；还有些零零碎碎的咨询公司笔试和电面已经记不清了，反正实习申请+笔试绝对破百了，这些经验对秋招非常有帮助；

秋招临场经验方面，因为有某四大的return，所以大胆地全投了招人非常少的管理咨询公司，实际上投过的公司也就十来家；秋招tier2面了1家两轮游……tier除了AO还面了2家、tier面试轮次走得都很远。

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秋招共网申、面、案例、终面4个环节——
网申（含笔试）
1）信息搜集

每年用哪套题库说不准，但不变的是每年应该都会有秋招，里往往有丰富的题库资源，信息渠道质量由高到低依次是——

A-同学抱团：

这种里有不少会是同校或者实习认识的熟人，总有热心人发经典题库，其他楼主似乎已经提到了，这个题库明年估计也会变，请大家不要问我要。

B-网络购买：

有些典型的面试题库可以在淘宝买到，如果从邮件尾缀、网页域名、脚注信息之类的地方能推测出是什么题库了，不妨直接淘宝买来练。

C-求职中介：

进这种的主要目的不是看中介的资源，关键是要在里到和自己相关的同学，而后争取由此到同学抱团类型的。

此外，很多招聘信息和流程的基本内容都可以在AO的上到。

2）逻辑、数字、快速反应

这个很难短时间提高，但是练几个小时，到那种注意力高度集中的状态很重要，能刷到真题自然好，刷不到也不强求。

注：建议伙伴们选一个比较空的日子申请，因为提交完信息即触发在线笔试链接，有DDL，不要让自己太匆忙，能有时间刷刷题热热身最好了。
面
面形式是自我介绍+案例分析。

one-
age
a
er case, qualitative，客户有2个问题要解决，读完case大家被分成2个人小组分别解决1个问题；组员讨论写框架、理内容，面试官全程旁观；讨论完以后做小组
re，
re完会被面试官以及另一组同学challenge。

全程讨论和
re都需要控制好时间，我觉得AO的面试很看重同学在被challenge后的反应，真的会有人被怼到无法回应，显然这样过不了。但是面试官真的很可爱，我觉得他们对事不对人，指出的点确实很有insight，我们当时碰到的面试官怼着怼着担心气氛太凝重甚至会不时笑笑，大家面完出来都觉得里面有一位面试官很有人格魅力。交流下来，他们好像每组都要质疑几下的，可能一方面学生们确实太菜，另一方面他们也很期待听到有思考力的回怼或者是有选择的认同。

我们组
re的时长和回应challenge的时长很接近，最后过了的几个人也是在两个
art里说话最多、贡献也确实最大的人，大家面完还是挺明显有感觉的。
案例面
1）形式

今年的案例给了一个很大的excel，以及包含一些关键案例信息和题目要求的

t。要分析一下某个市场，并建立客户公司人才战略。发案例后48小时内做完PPT发给HR，第一天中午发，第三天中午交。此后PPT不能修改，隔周去现场1对2做
re。

2）远程做PPT

我当时没有提前检索的意识，对人才、绩效、薪酬这些东西毫无感觉，没想到case套路和一般的管理咨询有些区别，我很长时间都迷失在数据里非常没方向。我当时先百度了好久，然后又下了好久报告，迷茫地翻和相关案例翻了好久，数据也反反复复弄了很长时间。最后dummy几乎是第三天上午以平均10分钟1页的速度搞成deck的，时间非常紧。

*建议1：希望要面AO的非相关专业同学提前检索人力资本方面的知识，读一下AO上的企业解决方案类的报告，不一定要用他们的方法论，但至少不能太跑偏，这和一般的管理咨询case不太像。

*建议2：从几个同学交流下来的面试反馈感受到，这个
re逻辑比数据本身重要些（当然数据是重要的支撑，但48小时其实很难兼顾详实程度，实际上也不需要太高深的数据分析方法），不要过分拘泥于数据分析，那样容易陷入某几个孤立的细节，而且这些细节未必直击客户的问题；感觉关键还是要有清楚的故事线，前因后果要清晰，整个PPT前前后后每一页都不是孤立的、每一模块也都不是孤立的，同时又能到相应、相关度高的关键数据去支撑各个页面和模块，并且分析数据是要体现出以客户问题为导向的insight，而非胡乱肤浅的呈现，这就又是管理咨询的感觉了。

）现场
re

先简单自我介绍；然后两位总监听一个面试者
re，似乎有人遇到中文有人遇到英文，我被要求中文
re；
re完面试官会翻回他感兴趣的页面challenge，也会从整体上challenge，我当时challenge时间堪比
re的时间了。

和遇到的面试同学面完交流下来，感觉大家48个小时做出来的东西都挺毛糙的，而且大家都觉得做得很痛苦，所以心态要好，里面肯定是有很多不足的。。。不过并不是一做完

t就要去
re，我们当时是隔了一个周末，*建议大家脱稿中英文都练几遍，自己先漏洞。我的面试官提的好多问题非常有道理，而且提问方式面完回想起来也很有启发性。当时我还想着，两个老板给我纠问题给我有意思的反馈，学到新鲜玩意儿了，就算过不了，这趟也值了。
终面
终面是2位合伙人和CEO，旁边还有一位似乎是项目经理（不确定），4对1大概20分钟。

除了简单自我介绍，全部是behavior question，而且是很经典很常规的那种，老板们真的很nice，偶尔也会challenge。考虑清楚自己的动机、规划、个人特质，挖掘一下简历细节，*建议仔细研读AO的业务介绍和里的合伙人介绍，fully
re
ared and be yourself。
OFFER
电话口头Offer隔周就出了，书面会久一点，过程中HR一直会和你保持联系。AO面试流程很高效，每一轮过后三天左右就会出结果，电话和邮件沟通也都很顺畅。

祝福看到此文的后来人们也都可以获得满意的offer！