小公司比大公司更锻炼人？不要陷入误区！

相信很多面临工作选择的人都听说过——“不要去大公司做螺丝钉，要去小公司锻炼自己”，意思是小公司比大公司更锻炼人。其实这句话有些片面，是在拿大公司的弊端和小公司的优势做对比。很多职场人误信了此话，在当初明明有选择的情况下，进入小公司工作，最后却后悔不已。如果你不想让自己重复他们的路，一定要看完下文。 大公司锻炼专业能力 大公司所接触的资源，必然属于业内领先，在业务能力方面专业性更强。每一个岗位都有自己明确的工作职责，会有更多的时间放在专业领域提升方面。大公司为了让员工的专业技术不落伍，往往会有培训机制，这对员工的个人专业实力的提升会有很大助力。 很多人之所以认为小公司更加锻炼人，是因为做的工作内容多，可能一个人在剪辑视频的同时，还要做设计图、写文案，甚至在新媒体平台发布作品。看似能力得到了全面的提升，但是每个人的时间和精力是有限的，在专业度方面将会远远不如在大公司做专职工作的人。况且，很多小公司所接触的业务不够高端，在将来跳槽时候，作品质量毫无竞争力。 大公司锻炼职场思维 在大公司有一个好处是每个岗位在工作中对接的人员非常明确，工作流程也很清晰，这有助于帮助新员工个人建立良好的工作习惯。小到发工作邮件、写周报，大到对外处理业务，每个环节都有其合理性。这些日常工作规范会影响个人的工作思维甚至生活思维，有助于提升个人逻辑的严谨性。 小公司可能本身就存在管理混乱的问题，更无暇顾及到每一个员工的工作逻辑，对于已经工作过几年的职场老人还好，有一定的判断能力，而对于职场新人而言，出入职场的工作习惯可能会影响到整个职业生涯。 大公司锻炼管理能力 有很多人认为小公司晋升会比较快，可能在大型公司从专员晋升到主管至少需要三年。但事实上，大公司的晋升流程相对规范，考核的内容比较全面，并且大公司做到管理级别的人所管理的职员也相对较多，对于认知者来说是管理能力方面的极大训练。 在小公司很有可能几个月能从专员升职为主管，虽然这种现象听起来让很多职场新人羡慕，但是对于具有丰富招聘经验的用人单位来说，小公司的管理层人员未必符合招聘管理岗位时的要求。小公司的主管级别人员，可能所管理的人员只有四、五人，并且管理流程也不够规范，在跳槽的时候往往还是会做大公司的基层人员。 综合以上内容，无论是从专业性方面、工作思维方面还是管理方面，还是大公司更能锻炼人。希望这些内容，能让你在做选择的时候考虑更加全面。