现代社会越来越开放，我们承认女性在社会的发展过程中扮演着日益重要的角，但是，女性面领的压力和挑战也是前所未有的。过分的压力影响着女性的健康，也影响着社会的新生儿数量。那么，今天带大家了解一下职场女性面临的困境有哪些？

1、随时待命”的绩效模式

女性在职场更容易遭遇玻璃天花板，但是大部分人对阻碍女性成为领导者的原因却并不十分清晰。据麦肯锡调查发现，女性在领导职位中的任职比率相对较低，全球均是如此。平均而言，亚太地区女性在董事会中的任职比率从2011年的6%上升到了2016年的1%，但是对比全球平均水平（28%）依然偏低。

2、中国女性职场地位：亚太领先世界落后

麦肯锡对女性及其所在的公司进行了调查，企业高管认为女性离开职场的首要原因（45%）是“任何时间、任何地点any time，anywhere”的绩效模式。也就是说，如果你想在公司里取得成功，想成为高级管理者，就必须随时随地待命工作。这对于在现实中承担了更多育儿责任和家庭照料工作的女性来说是不公平的。在华强森看来，采用灵活人事模式是企业充分发挥女性员工工作潜能的有效方法。公司可以为有需要的女性员工创造不同的选择和道路，便于她们参与到各种灵活的项目中去，这样既有利于女性发挥职场影响力，也有利于企业收益。

、企业“性别平等”的投资困境

女性主义代言人越来越多，但是能够落实性别平等的企业却仍然不多，这就是所谓的“公地悲剧（Tragedy of the comm）”。也就是说，某件事虽然对社会来说是好事，但我非要去做吗？企业会认为，当我需要花费一些原本不必花费的资金时，我会因此而陷入一些劣势。所以，投资意愿的问题，是企业落实推动性别平等政策最根本的挑战所在。从这个角度来看，我们必须证明推动性别平等的预算对企业来说是一笔可以在业绩上带来较高回报的投资。麦肯锡调查证据显示，性别多元化与公司绩效具有相关性。麦肯锡在2018年1月的报告《撬动多元化的潜力（Delivering through diversity）》中指出，从高管团队的性别多元化水平来看，处于最高四分位的企业取得更高利润率的概率将提升21%，而实现优异的价值创造的概率会提升27%。在盈利和多元化方面表现最佳的公司，业务部门（通常创造收入）的女高管比行政部门的女高管要多。

4、女性的“无偿照料”难题

虽然依据现实，麦肯锡鼓励企业改变“随时待命”的绩效模式，解决职场女性难以平衡家庭和工作的两难困境，但实际上，平衡家庭与事业的难题让女性独自承担本身也是不平等的。在传统家庭观念的影响下，大部分家务活和育儿工作都是由女性来承担的，而这些家务活虽然占据了女性很多的时间和精力，家庭和社会却并没有给这些工作定价的习惯，家务事也就变成了“无偿照料”。那职场女性可以选择不做吗？在文化的影响下，目前很难。男性不带孩子，社会不会有强烈的反感，但是如果母亲因为全身心投入工作而不带孩子，家庭和社会都会责怪她不是一名好妈妈。如果不花钱就可以得到某个东西，人们往往就会浪费。所以，女性无偿从事照料工作也就成为了经济和社会面临的核心挑战。麦肯锡调查也发现，如果将亚太地区女性的无偿照护工作纳入国内生产总值的衡量范围，将使亚太地区的GDP总额增加.8万亿美元，约相当于该地区国内生产总值的15%。

我们应当关注女性的权利，保障女性合理的参与到社会生活的各种途径畅通。职场女性在家庭和职场之间辗转，需要家人们多多关注和支持，给予女性家庭支持是女性减低压力的最好选择。

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