文章描述: br 对于HR来说,无论是网络招聘还是现场招聘,无疑都会经历阅“历”无数从何淘汰的困惑,今天就来看看,丰富HR经验的人事部门人员是如何针对简历来了解应聘者的情况,哪些地方需要确认或者说根据简历就能判断此人是否合适的12条总结。 brbr 1、书写规范:字迹潦草,涂改超过处,一般说明此人比较粗心(如果是现场填写的简历)。 brbr 2、年龄、职级、待遇是否匹配:中层管理者一般在25岁以
br 对于HR来说,无论是网络招聘还是现场招聘,无疑都会经历阅“历”无数从何淘汰的困惑,今天就来看看,丰富HR经验的人事部门人员是如何针对简历来了解应聘者的情况,哪些地方需要确认或者说根据简历就能判断此人是否合适的12条总结。
brbr 1、书写规范:字迹潦草,涂改超过处,一般说明此人比较粗心(如果是现场填写的简历)。
brbr 2、年龄、职级、待遇是否匹配:中层管理者一般在25岁以上,高层一般在0岁以上,超过40岁还是中层管理的,需慎重考虑其发展潜力。待遇水平可参考所在地工资状况。非在合理范围内的,需仔细确认或在条件允许下做背景调查。
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br 、填写是否完整:对未填写的空白处,如知情且无需保密内容出现2处以上未填写,可认为此人求职态度较随意。
brbr 4、工作经历连续性:如有出现工作经历断层,一般为个人创业、身体健康状况或不到工作,需详细了解原因及去向。
brbr 5、工作稳定性:在一家企业工作2年(普工1年)为合格,-5年可视为稳定,1次以上出现1年(或以内)换一家企业的,可视为稳定性差或工作能力不胜任要求。
brbr 6、企业背景:如果从知名企业到不知名企业,职位或收入层次一样的话,可能是能力水平有问题。如果从不知名企业到知名企业,如果层位上有很大的提升,则可能有水份存在,需认真考查。如果5年以上都在小规模非规范化企业工作,此人层面、水平都不会太高。
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br 7、行业经历:如果几份工作都是跨行业跳槽,则此人职业规划、自身定位模糊。
brbr 8、教育背景:学历不必说了,管理类职位最好要有专业培训经历及证书。
brbr 9、家庭背景:可结合教育背景,进一步确认此人大致层次。其配偶职业、学历层次很关键。
brbr 10、待遇要求:可判断此人的求职意向,如要求待遇明显高于职位提供范围,则说明求职者有一定投机心理。如要求过低,可能为求职者对自己信心不足。
brbr 11、离职原因:可判断此人的价值取向、发展欲望。
brbr 12、工作职责:如与任职岗位能力有明显偏离,则可能为虚假经历。
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发布时间:2024-09-25 08:01:35
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