最近有粉丝问到这样一个问题：
“
进公司一年多了，最近营销部门陆续走了两个同事，他们的工作都落到了我身上，我扛下来算是勉强可以完成任务，但每天都要工作到很晚才下班。这样已经持续了几个月了，叫老板请人到现在都没个回应。
想说我能借这个契机跟老板谈一下加薪或者升职的事吗，如果谈，有什么技巧呢？
” 1 谈升职加薪的核心是什么？
谈判的核心：你的诉求是什么，相应的你能给对方带来什么价值。
这一点在商务谈判、求职、谈升职加薪的场景中都是一样的。
诉求和价值的组合可以分为以下种情况：
① 你在工作中为公司创造的价值>你的诉求
如果说你目前已经达到了这个阶段，不用你提，老板也会跟你升职加薪，除非老板眼瞎。
② 你在工作中为公司创造的价值=你的诉求
在这个阶段，如果老板没有给你升职加薪，最大的可能是因为你的产出没有让老板看到，所以你需要做的是，将自己的产出做出量化的呈现，并且这个产出一定是老板所需要的。
③ 你在工作中为公司创造的价值<你的诉求
如果是这个阶段，基本上你提升职加薪只会引起老板的反感。即使老板同意了，那大概率是因为企业目前极度缺乏劳动力，看清楚，是缺乏劳动力，不是缺你，所以老板只是暂时向你妥协，一旦有了可以替代你的人，你就会迅速被取代。
很明显，只有前2个阶段你才有议价的资格。
2 如何衡量自己创造的价值？
公式明白了，那这两个变量如何评估呢？
诉求也就是你个人最真实的想法，你想通过这份工作得到什么，升职？加薪？减少工作量？更大的机会？这个很好明确，职前菌就不过多展开。
重点说下，如何评估自己在公司中创造的价值？
这个价值包括你为公司创造的效益、你为公司节约的成本、你为团队做出的贡献等多个方面。
总体而言，这个价值要是领导所需要的所认可的，你为公司创造的价值才有意义。
所以我们可以站在领导的角度把员工工作的成果简单分成以下个标准：
① 能达到领导预期
也就是领导交代的工作你都能完成，但仅限于完成。
好比你现在运营一个，你的工作成果只是保证了每天的推文发布，对于粉丝的增长、产品的转化，没有其他促进作用，那你的工作就仅仅只能被领导定义为60分的水平。
② 偶尔超出领导的预期
如果把工作分成2种，一种可量化，一种不可量化。
可量化的就很好说了，通过你的努力，你的工作结果超出了领导定的目标，比如领导给你定的目标是每月为吸粉000，你当月达到了，这就超出了领导预期。
不可量化的，比如你有一个常规的活动要举办，你在活动中有创新有亮点，有让人眼前一亮的东西，并且这种形式是可以被其他同事复制直接使用的，这也叫超出领导预期。
还有日常的工作中，你能经常在领导提示前就把工作做了，你能想到领导忽视的细节，你能为领导的工作分忧，点点滴滴，积累起来，领导对你工作的评价就是经常超出预期。
一个值得你去付出的公司，当你做到了以上几点，基本上每年公司的涨薪都不会亏待你；
如果你做到了以上几点，但公司没有主动提，菌菌个人的建议就是你可以换工作了，因为这个阶段你能提的也就只是加薪而已，而加薪也就几百最多一千的差别，不会对你的薪酬结果有本质上的改变，但领导没有在公司薪酬体系的范围内为你主动争取，说明领导并不是一个公平值得追随和付出的领导，那就早走为妙。
③ 经常超出领导的预期
这个阶段，你基本已经具备了比你目前高一级别岗位的能力，比如你目前的岗位虽然是市场专员，但事实上，你已经具备了市场主管的能力，并且在过往的工作中，确实有相关领导力以及突出专业能力的体现。
这时候你就可以用事实说话，用自己的价值产出来和领导谈升职了。
毕竟有的公司员工的升职，话语权不是在直属领导手上，还需要汇报给领导的领导，你没有强大的结果做支撑，你的领导拿什么去说服他的领导。
谈升职加薪的误区
这里有2个关于升职加薪的误区提示给大家：
① 我工作量大，所以我需要涨薪
比如像题主说的，走了2个同事，他们的工作量压到你的身上你依然可以完成，并且你跟老板提了请人，老板也没有回应。
简单分析一下，以前个人的活，假设每人每天工作6小时，也就是18个小时的工作量，现在你1个人，按你每天朝9晚9算，也就是每天工作12个小时。
原来18个小时的工作量浓缩到12个小时依然可以完成，那就说明这些工作内容，在老板眼里不需要做得很细致很透彻，也不需要投入更多的精力。
所以这个岗位本身在老板心中就不重要！
也就是岗位本身没有什么价值，换谁都可以完成。
就算你提了升职加薪，老板同意了，也并不代表你在这家公司的发展会发生本质上的改变，无非是短时间薪酬上的少量提升而已。
如何化解呢？
在现有的工作内容内，到老板相对来说最看重的，重点做，并且做出成绩，其他工作优化工作流程，能借力的就学会借力，提高工作效率。
当你有了一个亮眼的工作成果时，你才有论据来支撑你升职加薪的诉求。
② 我就拿这么多工资所以我只能做这么多事，想要我多做事，那就给我涨薪
这也是不少职场新人的一个大误区。
菌菌个人认为，在职场奋斗的收益本身就应该分成2块来看，一块是显性的薪酬，一块是隐性的能力提升。薪酬是老板给的，但能力的提升是自己的，自己是可以跳槽带走的。不建议职场新人只把目光着眼在薪酬上，而忽视自己提升能力的机会。
另一方面，其实大部分人薪酬的巨大涨幅都是通过跳槽来完成的，一般情况跳槽的涨幅平均可达到15%（前提是你是个有能力的人），而在一家公司里同一岗位薪酬的涨幅能达到10%已经很不错了。
所以，如果不是跳槽，你想在一家公司里有较大的薪酬提升，你要做的就是争取职位上的提升。
前面已经说过了，你要做到能经常超出领导的预期，并且在过往的工作中，确实有相关领导力以及突出专业能力的体现，你才有资格来谈升职，那么相应的你也需要付出很多精力才行。
4 谈升职加薪的小技巧
不要在其他人面前谈，不要在领导很忙的时候谈，不要用离职作为借口谈，要一个天时地利人和的机会谈，领导心情愉悦的时候谈。
其实，谈升职加薪也相当于一场面试，只不过是在领导对你已经有了一定了解的基础上面试。
在面试中，我们要争取一个岗位，要做的就是展现自己和这个岗位的匹配度。
同样的，你想升职，那么你要向领导表明你已经具备了高一级别职位的相应能力，包括专业能力、团队协调、项目管理等各个方面的能力，而证明你已经具备以上能力最好的方式就是用你过往的工作成绩来说话。
除此以外，我们还要向面试官展现自己对这个岗位的理解，对行业的理解。
那么内部竞聘，我们还要对公司发展以及这个岗位能给公司创造的效益有更深入的理解和呈现。
★比较好的方式★
一个天时地利人和的时机，
首先和领导谈自己对部门下一步工作发展的理解（如果是更高级别的内部竞聘，要谈的就是对公司发展方面的理解了），
接着谈自己既往的工作成绩，
最后提出自己升职加薪的诉求，以及如果自己升职了，计划如何开展工作。
值得一提的是，在升职加薪这件事上，菌菌建议要谈一定要做好充分的准备再谈，不要玩暗示，要明示。
你暗示，就是给了领导装傻充楞的机会，最后的结果往往是给自己添堵。
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