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STAR法则的实战应用,附手把手教学案例

2024-12-25 21:32:42 41 13条评论

STAR法则的实战应用,附手把手教学案例

“ 本期分享导师 Anna_青云导师 51Job职场导师 知乎职场千赞答主 多年猎头及多行业人力资源管理经历 职业生涯规划师、职业生涯咨询师、心理咨询师 终身学习践行者、斜杠青年、职场教练 ” 在简历优化中,大家最经常听到的就是“STAR法则”,然而在实际操作中,往往不知何从下手。 网上的讲解文案说明千万种,讲解案例却寥寥无几。今天将会和小伙伴分享STAR法则的实战应用。 本次讲解言简意赅,并搭配丰富的实践案例,帮助小伙伴们快速上手STAR法则,提升简历含金量。 STAR法则的基本概述 【S-情景】 【S-场景】是指在日常的工作/实习/活动中,各项实践行为执行期间所需要面对的场景。借助【S-情景】对工作内容进行场景划分,能够清晰地呈现工作方向,提炼亮点,突出优势。 核心要点: 1. 【S-情景】规划后,呈现内容是相对独立的、不重复的。 2. 【S-场景】建议以小标题的形式,呈现在简历上。 【T-任务】 【T-任务】是归属于【S-情景】之下的,基于【S-情景】的前提而展开的行为。【T-任务】主要是对【S-情景】中你个人所负责的部分进行描述总结,重点突出在该【S-情景】下个人的主要角。 核心要点: 1. 常见的描述【T-任务】词语包括:承担、负责、统筹、把控、协助、执行、跟进、参与等。 2. 描写任务的时候,需要注意,不要把团队中其他人负责的任务归属到你个人之下,如你是‘执行’,不可写‘统筹’。 【A-行动】 【A-行动】是基于【T-任务】之下,【A-行动】模块重点在简历中突出完成该项工作的方法、技巧、经验。 【A-行动】是区别于各个候选人的核心竞争力模块,需要各位仔细推敲,反复琢磨。 核心要点: 1. 行动的描述注重总结,切忌长篇大论,总结核心要点即可。 2. 行动的描述注重区分度及独特性。 【R-结果】 【R-结果】主要总结工作/实习/项目/实践活动等不同经历的成果,帮助HR/业务部门快速了解你所参与的该项工作的含金量/难度/特点等。 核心要点: 1. 【R-结果】的呈现方式比较多样,简单归纳为如下三类: 数据呈现:最直观的结果表达方式 1) 数据呈现中,只需要突出最优数据即可,不需要所有数据呈现。 2) 学会挖掘某些数据中的亮点,强化数据的波动带来的优秀数据表现。 ) 如:某次活动的效果描述,活动的参与人数为10人(人数较少),但是该活动的可报名总名额仅为10个,所以对于活动效果的表述,可以为“活动出席率100%”而不是“活动参与人数10人”。 能力呈现:能力的沉淀也是结果的呈现方式 1) 能力的类型多种多样,同一项活动突出的能力也可能不一样。 2) 可以通过分析求职岗位需求,把实践项目的能力和企业的求职需求紧密结合。 ) 如:销售者的能力,如果是去面试销售执行岗位,重点突出营销方法、关系管理、客户开发等;如果是去求职管理者岗位,重点突出团队建设、统筹规划、大局把控等。 物质呈现:物质成果是工作成果的佐证 1) 参与日常的工作,我们会输出各类实质性的成果,这也是【R-结果】的一种表达的方式。 2) 物质成果类型较多,如:策划方案、分析报告、研究报告、行业调研、项目方案、流程管理方案等;也包括整理的文档、产出的资料。 2. 【R-结果】的呈现方式,如上的三种类型可以互相组合,随意组合,不需要全部同时呈现。 STAR法则的实用案例 我们来通过实际的案例,看看STAR法则在实际应用中的使用方法。 案例中蓝字体为未修改案例,黑字体为修改后的案例。 案例内容丰富起来,一方面是借助STAR法则进行内容梳理,另外一方面也是Anna老师和客户深度沟通,通过提问的方式,不断发掘、引导、总结、整理呈现出的效果,所以STAR法则完善后,呈现的内容比前期的内容更加丰富。 PS:文中的STAR是便于大家理解,实际简历中不需要呈现。
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来源:人才招聘信息版权所有,转载请保留出处。本站文章发布于 2024-10-17 22:32:53

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好书网 7分钟前沙发
2) 物质成果类型较多
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查看隐藏文件 4分钟前沙发
STAR法则的实用案例 我们来通过实际的案例
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并搭配丰富的实践案例
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铝碳酸镁片 13分钟前沙发
通过提问的方式
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如你是‘执行’
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引导
枝野幸男
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本次讲解言简意赅
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spoolsv 0秒前沙发
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往往不知何从下手
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2. 【S-场景】建议以小标题的形式
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我们会输出各类实质性的成果
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可以为“活动出席率100%”而不是“活动参与人数10人”