作为管理者,必须制定团队的目标和计划。目标的制定主要来源两个方向,一是公司的经营目标,二是部门职责。当确定了部门目标后,紧接着就需要做目标任务的分解。那如何制定合理的目标呢?才能让每个员工都做到最好。
解释目标所能带来的好处
下属最关心的可能一定是自身利益,所以在为下属制定工作目标时,一定要给予足够的解释。为什么呢?为了降低、消除下属担心压力过重。职场中,更多人是利己主义者,每个人都不愿意承担更多责任。这时就需要管理者向下属详细地解释制定某项目目标,能够带给组织、部门的利益是什么,重要的是下属可以从中得到什么,以此使下属看到自己前进的方向,得到前进的动力。
在刚刚实行目标管理,下属们对此还不习惯时,先对下属进行引导,按照目标达成和实现的难易程度来进行设定,循序渐进,逐步推行,可以按照先易后难、近期目标较详细,远期目标比较概括、时间滚动等的方式,以使下属从过去听从命令、领受任务的习惯做法中解脱了出来。
鼓励下属设定自我工作目标
对自己的工作,下属一般会比管理者更加了解。管理者在向整个部门详细介绍了部门工作目标之后,也可以让下属自己先定自己的工作目标。这样做,一方面使下属感到更有责任感,对问题的考虑更为实际,对潜在的问题提出设想和解决方案;另一方面,培养下属独立思考和解决问题的能力。管理者还可以根据目标制定对应的绩效标准和奖励标准,这样下属的积极性也会更高,他们会根据自我能力去制定更高一级的工作目标。
目标需要因人而异具体化
目标的制定需要因人而异,既不可以轻易做到,也不可以遥不可及,需要有一定的挑战性,让员工踮起脚尖,摸不到的目标,奋力挑起却可以摸到。
一个空洞的目标,会让员工感到迷茫,这时人的本能往往会让他退回舒适区,不再对目标进行努力。而具体且可触摸的目标,可以让他知道如何实现,同时也知道自己离目标还有多远。心中有数,脚下就有路。
总的来说,管理者应当在充分掌握各种信息的基础上,依照所处环境的资源、工作难度、经验和个人能力制定下属的工作目标,将目标具体化、可执行化,才能让下属具体自己的行动,并努力实现。
发表评论